供应链案例之丰田汽车公司工商管理 09815107 顾玲娟

供应链案例之丰田汽车公司

内容提要一、案例背景 二、丰田供应链概况 1.丰田零部件供应链管理 . 2.丰田生产管理模式 .丰田生产管理模式----TPS 3.丰田实时物流(Just In Time .丰田实时物流( logistics) ) 三、案例启示

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一、案例背景1丰田发展史 丰田佐吉发明“不停止自动换梭丰田自动织机(G型)” 丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机 在丰田自动织机制作所内设立汽车部 丰田汽车工业公司诞生(资本金1,200万日元) 举母工厂(现在的总公司工厂)建成投产 首次出口丰田轿车

1924年 1930年 1933年 1937年 1938年 1957年 1982年 1999年 2009年

(美国)

丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司 在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到 1亿辆 新威驰、第9代第10代CORRLLA,锐志、皇冠

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供应链案例之丰田汽车公司2丰田汽车世界品牌值

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截止到2005年底，丰田在27个国家和 地区建立了50个国外生产网点，在全球 范围内开展汽车业务。此外，丰田还在 全球170多个国家进行销售。

截止到2005年底，丰田在27个国家和地区建立了50个国外生产网点，在全球 范围内开展汽车业务。此外，丰田还在全球170多个国家进行销售。

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二、丰田供应链概况1丰田零部件供应链管理

汽车产业附加值的70%来自于零部件 丰田汽车公司大约有70%的零部件产品实行外部采购 为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则： (1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系， (3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。

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供应链案例之丰田汽车公司1.1国际价格比较系统 国际价格比较系统

供应链案例之丰田汽车公司1.2新供应商及技术开发方案 新供应商及技术开发方案

表：

新供应商及新技术开发方案

供应链案例之丰田汽车公司1.3现供应商的持续支持改进方案 现供应商的持续支持改进方案

供应链案例之丰田汽车公司2丰田生产管理模式——TPS(Toyota Production System) ( 丰田生产管理

模式 )

丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核 心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业 经营管理效仿的榜样

TPS——柔性和适应性 ，管理中的精髓

J 供应链案例之丰田汽车公司 I 2.1 JIT生主方式 生主方式 T 透视丰田生产方式，会发现两 位位杰出的人物： 丰田喜一郎——1927年完成了“即时到位”的生产思想和方法 ， JIT的基础

大野耐一——看板方式

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实际上就是丰田喜一郎率先 倡导的“Just in Time”这一理 念的具体体现。