人力资源在知识经济时代的新价值-赢在路上

绩效评估系统：实施绩效评估过程中由考评主体、考评对象、考评要素、考评标准、考评方法、考评程序等组成的一个相互联系的整体。（主对要标方程）

目标管理法：管理者与每位员工一起确定特定的可检测的目标，并定期检查这些目标完成情况的一种绩效评估方法。 现代绩效评估与传统人事考核的异同 （加黑为现代提示）

传统1.总结经验，不重视未来改进2.为了对上级交代，注重形式3.完成人事工作4.主观描述员工不了解考核结果8.不能提出要求9.没有提出问题及解释的机会10.一言堂11.主管掌握考核过程12.不14.下达未来的任务15.员工无收获16.组织无实质性改进

绩效评估原则：公开、客观考评、及时反馈、有差别。

各种主体评估结果/下属：给予过高评价/自己：自我宽容/客户：助于晋升调动培训提供依据/

薪酬的补偿。内容：绩效、付出的努力、时间学识、技能经验或相应的报酬或答谢/意义

工资：企业依据国家法律规定和劳动合同/奖金 工作评价的工资等级结构。

薪酬设计原则

企业薪酬影响因素：

一）/政府的政策调节/物价变动/当地的生活水平/行业薪酬水平的变化二）/管理哲学或文化/劳动差别因素

素质中。

人力资源测评

公文筐测验：对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及作出决策的工作活动的抽象和集中。

信度:测评结果反映受测人素质的可靠性和稳定性。信度越高测评结果可靠性和稳定性越好。

效度：测评结果反映受测人素质的真实程度。效度越高测评结果越吻合。