1)

设计流程体系建设(公司内部)问题：主要出在审核文件的流转、审批、执行、监督、考核

有问题部分

流程细化及现有问题 1.前期分析(设计研发部+前期部)——前期分析表： 1)项目成本及效果分析：根据产品造价要求进行 问题： 现已开始做，但不够系统 2)定位风格分析：根据产品建筑、销售特点进行 问题： A级项目定位把握不够清晰，相关参考资料不够(如：项目方案文本、意向图) 3)技术分析：当地相关政策(绿化、消防报规，车库顶荷载要求),施工前期可预见问题(异地、 甲供或当地资源、采购储备) 问题：对异地材料市场调查不足 4)设计资料收集，现场踏勘。标准 定位 普通标 准 A B 投资水平 (元/㎡) 100-200 200-300 产品分级 通常见于政府修建的经济房与农民集资房，其景观绿化水平 档次极低，相比于较低成本购房带来的实惠，置业者对景观 并无太高要求。 售价不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活动场地和 小孩娱乐场地，有适当的绿化和休憩的地方。

中档标 准

A

300-450

在大多数地理位置并不优越，市场定位中等的楼盘，尤其是 以开发周期短、土地资源有限，作为盈利策略的开发商，无 论在设计上、施工上，其景 观成本投入通常定位于这个标准。景观档次较高的、受业界认可好评的，其投资成本都提高了 一个标准，而且其更加重视前期规划设计，主要表现在其投 资成本上在设计上的投入相 对有较大幅度的提高。 多运用于高端楼盘，有效的提高业内知名度。此标准楼盘景 观的突出特点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人， 都通过高密度、多种类的 植物配置手法，甚至大量运用盆栽 植物、热带植物结合造坡，充分的迎合了市场对软景 的偏好， 满足高端置业者的需求，其成本造价在市场上远高于其他楼盘。

B

450-550

高档标 准

A

550-700

B C

700-1000 1200 多用于楼盘展示面的投入、以及少量定位尖端的楼盘。

2.景观设计任务书(设计研发部+前期部)——设计合同 1) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 问题：对基础资料的更新跟踪不够 2) 总体设计方向及风格描述。 3) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭 院、屋顶花园、架空层、标识系统等。 4) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等， 提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 5) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 6)设计各阶段时间节点 7) 设计收费标准及付款方式 3.前期讨论、确认(设计研发部+公

司决策层)——会议纪要 问题：缺。非常有必要指明项目特点，以便项目制定计划 4.设计项目组选择(设计研发部+项目组长)——设计评选表 问题：缺。项目组分类的优势：能最大化发挥项目组及组员的特长，做到各主 均有偏重，提高项目的专业性及作图效率。由设计总监根据项目特点，确定项目 组。 住宅及别墅类 商业及旅游度假项目类 市政及公园类

5.景观方案设计过程(项目组长+方案组)——方案文本草稿 1)设计输入： a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。 2)监控方案主创及组员工作质量及进度；安排中期交流会议，及时跟进建筑设计调 整信息及销售中心意见，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。 3)按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 6. 方案讨论，确认(项目组长+公司决策层)——会议纪要 组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要(功能、 效果、营销、后期管理、成本、采购、施工);经设计总监审批后，进行设计修改及下一 步工作。 7. 最终方案文本+设计及成本概算(项目组长+成控部) 将景观方案设计成果提交成控部进行成本测算，最终与甲方汇报，做好会议纪要。

8. 技术扩初文本(项目组长+方案组+技术组)——技术文本 1). 设计输入： a) 汇总各部门意见成文本(景观方案设计)。 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计 图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、 立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。 2). 协助方案主创深化设计，监控设计进度及设计方向，组织甲方与景观设计单位、 建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、 交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图，及时沟通景观设 计与建筑设计的冲突问题。 3). 按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 4) 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、 构筑物、水景等的位置、初步形式。

9. 技术讨论，确认(项目组长+公司决策层)——会议纪要 组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要(功能、 效果、营销、后期管理、成本、采购、施工);经设计总

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