07工程项目的计划管理

时间：2025-04-08

第 7 章工程项目的计划管理

§7.1

概述

一、工程项目计划管理的概念工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。

二、工程项目计划管理的主要任务

1、按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发

展总目标，并获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

二、工程项目计划管理的主要任务

2、在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各

项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟订有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节

奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。

二、工程项目计划管理的主要任务

3、通过项目计划实现工程中的检查，控制、调节等手段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、

总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。

三、工程项目计划管理的主要作用 1、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。

2、项目计划是工程项目实施的指导性文件。3、项目计划是实现项目目标的一种手段。

四、工程项目计划管理的特点 1、计划的被动性 2、计划的多变性 3、计划的波动性

项目计划(Project Plan) 指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项工作做出周密安排。

项目进度计划(Project Scheduling) 是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。

工作清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。

进度管理

进度计划项目工作间的先后顺序项目工作持续时间的估计网络图项目进度计划项目进度计划的优化

进度控制

工作先后关系确定

根据WBS分解结构得到的活动一览表、每项活动的时间，要进行进度计划的安排，首先要确定这些活动的工作先后关系，对于任何

一项活动：该活动开始之前，哪些活动必须立即完成？哪些活动可以与该活动同时进行？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？

1) 紧前工作(front closely activity):紧排在本工作之前的工作； 2)紧后工作(back closely activity):紧排在本工作之后的工作； 3)平行工作(concurrent activity):可与本工作同时进行的工作；

4)先行工作(preceding activities):自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作； 5)后续工作(succeeding activities):本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作； 6)虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；

项目工作排序的依据(1)工作清单。这是工作排序确定的基础。(2)项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。

(3)强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。

设计

生产

项目工作的排序(4)组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。

(5)外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。

(6)实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。

工作先后关系确定

概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的其他关系(如组织关系)。设计生产生产A产品生产B产品

原则：

逻辑关系

组织关系