企业文化

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威(Threats)

胁1.潜在竞争对手的专注与兴起

2.若资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战 3.团队培养过程中，竞争对手挖人

竞争力量分析

五种竞争力量模型分析图

3.10竞争战略

基于我们的营销战略，从自身优势入手，我们制定了有效区别和战胜竞争对手的差异化战略，其亮点如下

（１）避强市场定位：避开强有力的竞争对手，如有百年历史的“同仁堂”迅速在市场上站稳脚跟，在用户心中树立健康，时尚的新形象。 （２）树立四Ｃ观念：

Customer： 顾客放在第一位，创造顾客比提供消费更重要 Cost：消费者支持的价格—适当的利润=成本上线 Convenience：重视信息反馈，注重顾客满意程度调查