企业文化

3.7 人力资源管理

按级别划分职能，加强领导与员工的沟通，通过各种途径对员工进行定期的业务培训

和指导。充分调动员工的积极性，协调劳动关系，是企业内部关系和谐，进而加速企业的优先发展。

3.8 竞争描述

与我们存在直接竞争关系的有两类：药膳业同行和费药膳餐饮行业

对于药膳行业，目前各个城市都可以看到药膳餐厅，但其影响和规模都难成气候，即便是我国最有名的药膳房“同仁堂”，也不过在其本地和几个大城市可觅其踪迹，其有限的市场规模可窥一斑。所以目前药膳竞争力还不具规模，这给我们提供了很大的发展空间。

而对于非药膳餐饮行业，药膳以其特有的养生功效，在满足人们对饮食正常需求的前提之下，还能让人们达到的养生保健的目的。一举两得，两全其美。其特有的功效是普通饮食所难以达到的。所以，在与非药膳的才能因行业的竞争方面，药膳的优势会更为突出。

3.9 SWOT分析

1、形式分析

类别名称 优

势

分析结果

1.提前半年的技术储备 2.掌握细致而有效的运营经验

3.能够准确把握用户体验，拥有对内容的整合和原创能力 4.具备良好的服务水平

(Strengths)

劣势1.公司初创，没有足够强的品牌优势

2.缺乏保持现有水平以及技术升级的更强大的团队 3.如果财务应收时间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力

(Weakness)

机会1.目前缺乏非常专注的专业的竞争对手

(Opportunities)