岗位胜任力、岗位素质模型、素质测评对职业发展的应用

弘策岗位适应度评价系统

岗位适应度评价

P-Fitness Evaluation

南京弘策企业管理咨询有限公司

2012年5月7日

岗位胜任力、岗位素质模型、素质测评对职业发展的应用

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教谁爬树？

你可以教会一只火鸡爬上树，

但最好是找来一只松鼠。

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内容提要 弘策岗位适应度评价系统概述 弘策岗位适应度评价系统应用 岗位素质模型建模介绍

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岗位素质测评技术介绍 岗位适应度评价报告示例 弘策岗位适应度评价系统软件介绍 典型案例 弘策简介2

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弘策岗位适应度评价系统（Position Fitness Evaluation of Uchoice）

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能力素质(Competency)的理论背景

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能力素质（源于McClelland)21世纪 Competency50）又称胜任素质，起交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的 年代初由哈佛教授博士在美国国务院尝试应用麦克里兰

,对外智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩

–麦克里兰博士在for Competency Rather Than Intelligence1973年发表的一篇文章“Testing ”，标志着胜任素质运动的开端

–胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用

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能力素质的构成

技能 知识

价值观 自我定位 需求（动机） 人格特质

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掌握和运用专门技术的能力 某一职业领域需要的信息 能个体对于社会规范的认知与理解

力

素对自己身份的知觉和评价决定外

质

显行为的内在想法或念头 某人所具有的特征或其典型的行

为方式

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能力素质示例

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岗位素质模型的定义

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为了寻求一种科学的管理手段和管理工具来发现冰山模型以下的部分以及这些特质的具体表现行为并加以运用，在充分分解组织战略的基础上，通过不同能级、不同业务层面的员工组簇的行为事件访谈、记录、编码、归纳、整理，从而建立起来的适合本企业战略发展的不同职族的员工能力素质的标准化、系统化体系。

组织的核心能力 岗位素质模型

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岗位适应度测评中心技术

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评价中心的涵义是一种以测评素质为中心的标准化的一组评价活动，在这种活动中，多个主试采取多种测评方法围绕一个中心进行努力，这个中心就是受测者的能力素质。有/无领导小组讨论

公文筐测评

关键行为自述

测评中心技术360度评价

结构化访谈8

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岗位适应度（匹配度）

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测评流程

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内容提要 弘策岗位适应度评价系统概述 弘策岗位适应度评价系统应用 岗位素质模型建模介绍

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岗位素质测评技术介绍 岗位适应度评价报告示例 弘策岗位适应度评价系统软件介绍 典型案例 弘策简介11

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应用于招聘管理

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基于岗位适应度的招聘甄选除了采用既定的工作标准与技能要求进行招聘评价外，还要依据岗位素质模型要求考察候选人具备的素质，以便“让合适的人做合适的事”，进而在选对人的基础上，建立基于岗位适应度的招聘甄选决策流程，构建岗位适应度的人力资源管理系统。

X职位要求

素质能力

领导能力 社交能力 解决问题能力 组织能力 创新能力 组织导向 协作性

基本吻合

差距较大

高

低

高

予以晋升 不予晋升

候选人的素质

职位期望具备的素质

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建立3p激励性薪酬设计理念

核心：将 职位、能力、绩效 界定为企业支付薪酬的主要依据

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应用于薪酬管理

薪酬确定与调整—作为宽带薪

酬进档进级的依据

建立岗位适应度的薪酬管理体系要通过薪酬调整与职业晋升等多种激励手段相结合，

引导员工选择适合的职业途径，通过素质的提升实现职业发展。，对员工的个性以及创造力给予了相当的尊重

，扩大企业对“人才”的内涵界定，从而激励员工不断实现自我，提升自身价值

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浮动幅度

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应用于绩效管理(360度评价，业绩评定等)

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基于岗位适应度的绩效管理除了以结果为导向，关注短期绩效外，还要考察岗位要求的能力素质，关

注当前与未来的绩效，一方面，使员工依据自己的核心专长与技能发挥作用；另一方面，强化企业对

人才潜能的开发。