【完整版】2019-2025年中国无人餐厅行业全国市场开拓策略研究报告
时间：2025-04-04
行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的发展起着关键的作用。在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据,结合盛世华研监测数据及知识体系,对行业发展进行深入的分析,并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果,为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
（二零一二年十二月）
2019-2025年中国无人餐厅行业
全国市场开拓策略研究报告
系统全面的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的发展起着关键的作用。在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据,结合盛世华研监测数据及知识体系,对行业发展进行深入的分析,并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果,为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
2019-2025年中国无人餐厅行业全国市场开拓策略研究报告
报告目录
第一章企业全国市场开拓策略概述 (4)
第一节研究报告简介 (4)
第二节研究原则与方法 (4)
一、研究原则 (4)
二、研究方法 (5)
第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (7)
第二章市场调研：2018-2019年中国无人餐厅行业市场深度调研 (8)
第一节2018年无人餐厅发展现状分析 (8)
一、新旧交替不停歇无人餐厅成新宠 (8)
二、2018年无人餐厅市场发展情况分析 (8)
三、“无人餐饮”走俏写字楼 (9)
五、2018年无人智慧餐厅开启规模化复制 (9)
第二节2018年无人餐厅玩家分析 (11)
一、无人餐厅玩家分析 (11)
二、无人餐厅玩法分析 (12)
三、阿里深度切入线下餐饮场景 (13)
四、京东转型零售基础设施提供商 (14)
五、德克士“无人餐厅”亮相上海 (14)
六、2018年五芳斋无人智慧餐厅开业 (15)
第三节无人餐厅优劣势分析 (17)
一、“无人餐厅”降低人员成本 (18)
二、“无人餐厅”缺失服务属性 (18)
三、餐厅智能系统不可或缺 (19)
四、智能餐厅带来新体验 (19)
五、无人餐饮的便捷性or个性化分析 (19)
第四节传统餐饮进军无人餐厅已成大势 (21)
一、传统餐饮企业“九死一生” (21)
二、无人智慧餐厅来“救场” (22)
三、2018年五芳斋无人智慧餐厅经营情况 (24)
第五节无人餐厅发展前景及关键成功因素 (26)
一、无人餐厅会成为下一个风口吗？ (26)
二、延展消费场景 (27)
三、抓住年轻一代消费者 (27)
四、无人餐厅关键在便利 (28)
五、智能餐饮是下一个方向 (28)
六、服务与产品是餐饮企业的立足之本 (28)
七、无人餐厅未来发展的重点和方向 (29)
第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (31)
第一节战略区域市场的选择 (31)
第二节进入全国市场的时机 (32)
第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (33)
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)
行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的发展起着关键的作用。在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据,结合盛世华研监测数据及知识体系,对行业发展进行深入的分析,并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果,为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
2019-2025年中国无人餐厅行业全国市场开拓策略研究报告
一、有关市场调研的问题 (33)
二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (33)
三、周全的媒体计划 (33)
四、经费预算 (33)
五、广告监控 (34)
六、应急预案 (34)
第四章2019-2025年中国无人餐厅企业全国市场开拓策略探讨与建议 (35)
第一节区域强势品牌市场突围的症结 (35)
一、企业战略迷失 (35)
二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (35)
三、外部竞争对手的腹背打击 (35)
四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (35)
第二节从“区域”到“全国”的五重关 (36)
一、战略关 (36)
二、产品关 (36)
三、市场关 (37)
四、团队关 (38)
五、资源关 (38)
第三节借产品升级突围全国市场 (39)
一、研究全国竞争大环境 (39)
二、确立定位战略 (41)
三、“一个核心” (41)
四、“二大战略原则” (42)
五、“三种战略路径” (42)
第四节区域强势企业的突围路径 (43)
一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (43)
二、空中突围，黑马崛起 (44)
三、新品突围 (45)
四、新型通路潜行 (46)
第五章盛世华研总结 (47)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (47)
一、企业失败的原因 (47)
二、提高胜率的策略 (48)
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