前 言

***成立于1986年12月，系送变电安装二级企业，兼营土木建筑工程，主管部门岳池县建设局。成立近二十二年来，在上级党委政府的领导下，在业务主管部门的指导下，公司全体职工齐心协力，同舟共济，解放思想，开拓进取，加强对企业的经营管理和思想政治工作，认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想和中央、省、市、县关于加强企业改革的方针、政策、强化了企业的组织建设和制度建设，深化了企业改革，加强了企业管理，狠抓了安全生产和工程质量，认真培训了职工技能，扩大了技术队伍，完成和超额完成了所承建的施工任务，企业经济效益逐年增加，企业出现前所未有的生机和活力，在省内、国内享有一定的知名度，并取得了ISO9001-2000版本质量认证证书,ISO14001-2004环境管理认证证书,GB/T28001-2001职业建康安全管理认证证书和索道工程改造与维修资格证书（A证）。

公司坚持“百年大计，质量第一，精心施工，科学管理”的经营方针。2001年以来，先后承建了四川省凉山大桥水电站惠安至观音岩线路、岷山供电局枫香树变至白沙乡线路、岷江供电局西瓜脑至皂角湾线路、甘孜九龙水电龙溪至金阳线路、西昌电力牛角湾三级站至螺吉山线路、甘洛变——吉日波电站110KV输电线路、凉山州大桥水电站冕宁至石棉第三标段送变电线路，岳池县城旧城改造房屋建筑工程；贵州省铜仁至大兴机场线路、海里至水惠水线路、镇运至余庆线路第二标段、锦屏平略变电站、沿河黄土变电站、赫章古基变电站、镇远——漫坡110KV输电线路、110KV安南线输电工程、毕节中山变电站毕节百纳变电站的送变电工程；云南省宣威水电新站至城北线路、宣威电厂至虹桥坝线、火电建设电气处永平至云龙线路、黑白水电剑白线路、德宏州大山变电站、文山至平远街110KV线路、玉溪九龙至塔变110KV线路的送变电工程；江苏省苏州龙达变电站、玉松220KV输电线路第六标段的送变电工程；重庆市人和至万紫山输电线路工程；浙江省承建的500KV

线路工程（属配合施工）有杨家线、杭青线、南秀线、贵广线、温吴线、王梧线、中中线、禾秀线、王南线、王环线、王凤线、王双线、台方线、泽温线、海下线、台海线、士长线、士瓶线、长白线、长湖线、在超线、宁新线、宁梁线、220KV的杆塔和架线施工工程；秦王线、王杭线、秦山联络线、王店开中线、福金线、天广线、金温线、北绍线、杭兰线、宁温Ⅱ段线、嘉王Ⅰ、Ⅱ段线500KV的杆塔和架线施工工程、广东省柳杨至吉田线路、连州至吉田线路送变电施工工程；岳池花园大酒店拆建工程、上南街旧城改造工程、北街片区旧城改造工程、城关中学教学校工程、金康往复式货运索道、张家界运输货运索道、云南香格里拉石卡雪山客运索道、贵阳特殊钢有限责任公司防腐油漆工程、浙江温双500KV防腐油漆工程等。

上述工程经承建方所在地的质检部门验收，均评定为优良工程。

我公司是送变电工程施工国家二级资质企业，经历了二十三年电力建设的光辉历程。具有从线路、土建施工到电气安装、电气调试的资质和施工能力。

我公司经过详细研究***电网公司2012年城网和农网升级改造工程10千伏及低压等 项目***新建工程等项目施工标段进行投标。我们以能参加本工程施工为荣，本着对项目法人高度负责的精神，严格按照本《施工组织设计》的要求和承诺，发扬“开拓进取，争创一流”的四完成，为***电网电力建设，做出更大的贡献。

目 录

编 制 依 据

（1） ***新建工程等项目施工标段工程《施工招标文件》及答疑补充文件。 （2） 本工程所采用的技术规范及有关的国家（部）颁规程、标准和制度。 （3） ***有关的管理制度和企业标准。 （4） 本工程现场调查资料。

（5） 我公司多年在电力建设施工中积累的有关资料和经验。 （6） 南方电网有限责任公司《电网建设安全健康与环境管理办法》。 （7） 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》。

1、工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程情况： 为促进***市经济建设需要，改进***地区供电质量 ，本工程新建改建10KV线路单回16条，架空线路单回总里程27.05公里；新建改建0.4KV线路28条，架空线路总里程83.06公里，安装变压器23台，容量总计5860KVA，无功补偿1350KVR。该工程包括以下项目。

1.1.2工程承包范围：

（1）10kV、0.4kV架空线路工程：本体工程施工，通道清理，施工临时占地赔偿。。

（2）10kV变台、分接箱、断路器、无功补偿安装：安装、调试。 1.1.3工程规模

（1）10KV线路：16条10KV线路工程的施工，架设JKLGYJ绝缘线27.05公里，17基铁塔组立，总重约54吨，基础土方7500m3,基础混凝土371.71m3,预埋地脚螺栓约13.5吨，真空开关安装7台.

（2）低压电路：28条0.4KV低压线路的施工，架设83.06KM, 完成23台变压

器安装，包括本体工程施工及拆旧，通道清理，施工临时占地赔偿。 （3）青苗赔偿由建设单位负责，包括：占地赔偿、青苗赔偿、树木砍伐等，以及为正常施工需要办理的有关手续，签订拆迁、赔偿等的合同、协议等 1.2 工程特点 1.2.1工程特点：

(1)时间紧、任务急：工期要求在 7个月24天内完成所有16条10KV线路27.05公里线路架设， 28条0.4KV线路83.06公里架设，任务重，时间紧，施工作业面特别分散。

(2)业主对本工程施工过程中的环保、质量标准要求高：工程质量满足国家施

工验收规范，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，确保实现竣工验收合格率100%。

我司已制定出相应措施积极响应。

(3)施工承包方式：包工和部分包料（业主提供 所有装置性材料），部分零星材料（铜排、故障指标器、避雷器跌落式变压器套管绝缘防护罩、变台计量二次电缆等）承包商采购，综合单价包干。 1.3影响施工的主要和特殊环节分析

2、施工现场组织机构

为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成A标段工程施工，本工程实行项目经理负责制，成立“***新建工程等项目施工标段工程项目经理部”代表公司对工程实行全过程管理，项目经理由 ***同志担任，项目总工由 ***同志担任，项目副经理由同志担任。

项目经理部下设六部一室：技术部、经营部、安监部、质管部、器材部、资料部和办公室，按照其职责承担施工生产调度、技术、质量、安全、经营、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事输变电站工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。

施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。

工程施工期间，公司指定一名生产副经理主管本工程的协调工作。按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。 2.1组织机构图

2.2工程主要负责人简介：

项目经理： 表一

***新建工程等项目施工标段施工组织设计

姓 职 学

名 务 历

***

性

别 职

男 称

出生年月

1972.15 工程师 20 年

项目经理 大专

参加送变电工作年限

项目经理证书：贰级资质证书 00198914 1994 年参加工作就职于***

送变电工程公司，多年来先后担任施工队技术 员、队长、工程处主任、分公司经理、工程项目副经理、项目经理等职务。 担任项目经理的主要工程项目： 建设单位 宜宾长源 电力有限 公司 文昌供电 公司 项目名称城北至双龙 110KV 输变电工 程 文昌供电公司 2010 第二批城网 项目

建设 规模 1146.13 万元 127.22 万元

开、竣工日期 2008.11.13---200 9.8. 20 2010.1.15---2010 .6.30

在建或 已完 已完成 已完成

工程质量 优良 优良

WDM 段 段 段

***

7

项目总工: 表二

2.3组织管理机构职责： 2.3.1项目经理：

⑴ 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。

⑵ 贯彻执行南方电网公司《电网建设工程达标投产考核评定管理标准》（2005版）

⑶ 项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。

⑷ 项目经理是施工现场的组织者和领导者。对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。

⑸ 组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。

⑹ 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。

⑺ 主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。

⑻ 注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。

⑼ 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工

程移交。

2.3.2项目总工程师：

⑴ 在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。

⑵ 贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。

⑶ 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。

⑷ 组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。

⑸ 在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。 ⑹ 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

⑺ 主持参加QC小组活动。 ⑻ 负责现场施工出现的签证工作。

⑼ 组织工程质量检查、质量验收及质量评级。 2.3.3项目副经理

⑴在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它科室的工作，具有检查权和调配权。是项目经理的助手。

⑵在一定范围内，行使项目经理的职权，并对此负责。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。

⑶严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安

排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。

2.3.4各职能部门职责

***新建工程等项目施工标段施工组织设计

2

经营部

⑴编制施工经营计划管理程序,对工程和施工计划安排 进行控制。 ⑵真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。 ⑶负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编 制及经济承包责任制的实施。参加施工图会审，对工程 合同定期检查。 ⑷对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金收支 管理及劳动分配。

3

安监部

⑴负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。 制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。 ⑵坚持现场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违 章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度。 ⑶负责安全风险抵压金和兑现工作。 ⑷组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业 主和公司，并按“三不放过”原则，对事故进行处理， 提出预防措施并督促按期实施。 ⑸加强管理，确保工程安全目标的实现。 ⑹定期向项目经理汇报安全施工管理情况。 ⑴编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、 安全、技术交底工作。 ⑵负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及 三级验收评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣 工验收。 ⑶负责不合格品的确认及纠正和预防工作。 ⑷负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查 工作。 ⑸负责各项材质报告、质量记录的管理工作。 ⑹在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质量保证 体系的正常运行。

4

质管部

***

12

***新建工程等项目施工标段施工组织设计

5

器材部

⑴建立健全器材管理的各项规章制度，编制设备、材料 购置计划并具体实施。 ⑵负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。 ⑶负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。 ⑷组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手 续。 ⑸负责所有材料的分配、发放。 ⑹负责机械设备的运输、保管。 ⑺负责工器具的检查、配置和发放。 ⑻认真贯彻公司质量体系文件。 ⑴按公司信息管理要求进行微机软硬件配置。 ⑵负责工程信息的收集管理工作。 ⑶与工程管理有关的设计、工程进度、质量安全、计划、 资金、物质供应、合同管理

等都应纳入信息管理内容。 ⑷及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、地方的 管理、工程项目规划等信息。 ⑸在技术组指导下负责竣工资料的收集、整理、建册等 工作。

6

资料部

7

办公室

⑴负责办理工程前期的各种施工手续，负责施工临建的 落实和实施工作。 ⑵负责工程项目有关的地方关系协调，了解当地风土人 情，在工程开工前组织地方关系协调会，充分取得当地 政府和群众的支持。 ⑶为现场的业主、设计、运行代表和监理工程师提供良 好的生活条件和满意的工作环境。 ⑷负责管理和改善现场人员的饮食质量和生活条件，协 助专业医生搞好卫生防疫和防病治病工作。 ⑸负责现场保卫、 办公用品管理及日常接待等事物工作。

***

13

3、施工现场总平面布置

3.1施工现场布置原则

3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置

项目经理部的指挥部设在***感城，交通便利，与各施工队距离较近之处；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。 3.1.2运输道路的选择与确定

本工程交通便利，但到达大部分施工桩号需要经过农村乡间集资路，必须提前与当地政府洽商，以避免施工期间发生纠纷。另外，大型运输车辆经过地方桥梁时，必须提前进行调查以确定是否需要加固。

3.1.3架线场地的选择与确定

架线场地的选择：架线场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。

3.1.4联络方式

⑴项目经理部与材料站、运输队住在一起，日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。

⑵架线工程采用对讲机联络。

⑶使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。