13 项目合同管理

本节内容13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理

13.1 项目合同1. 合同的概念 2. 合同的法律特征 3. 有效合同特点 4. 无效合同条件

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13.2 项目合同的分类13.2.1 按信息系统范围划分 --总承包合同 单项任务承包合同、 总承包合同、 --总承包合同、单项任务承包合同、 分包合同 13.2.2 按项目付款方式划分 --总价合同 单价合同、 总价合同、 --总价合同、单价合同、 成本加酬金合同

13.2 项目合同的分类成本加酬金合同1,成本加酬金合同 (成本加成本百分比合 ， 成本加成本百分比合 同，CPF) 2. 成本加固定酬金合同(CPFF) 成本加固定酬金合同( ) 3. 成本加鼓励酬金合同 成本加鼓励酬金合同(CPIF) 4 固定总价加奖励费合同( FPIF) 固定总价加奖励费合同(

13.2 项目合同的分类a.成本加酬金合同 成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同 成本加酬金合同 或 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本， (CPPC)。为卖 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本， ) 同时卖方获得一定酬金， 同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基 数计算。酬金因实际成本的不同而异。 数计算。酬金因实际成本的不同而异。 b.成本加固定酬金(CPFF)。为卖方报销卖方实施合同工作 成本加固定酬金( 成本加固定酬金 ) 发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。 发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按 照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。 照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围 发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 c.成本加鼓励酬金 成本加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同工作发生 成本加鼓励酬金 。 的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平， 的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平， 卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中， 合同中， 卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些 合同中 如果最终成本低于预成 本，则买卖双方之间可基于顶定的分 摊比例，共同享有节省的成本。 摊比例，共同享有节省的成本。

13.2 项目合同的分类1 成本加成本百分比合同 成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 估计成本 (Estimated Cost) 费用(10%) 费用 100 000 实际 110 000 备注

10 000

1

1 000

假定事先规定的费用 是实际成本的10% 是实际成本的

总价

110 000 (estimated) (估计价) 估计价)

121 000 (actual price) ) 实际价) (实际价)

13.2 项目合同的分类2 成本加固定费合同(Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 成本加固定费合同( 合同 估计成本 费用(10%) 费用 100 000 10 000 实际 110 000 10 000 实际费 费用是以估计成本 10%为基础的固定 为基础的固定 费。 备注

总价

110 000 120 000 (estimated) (actual 估计价) )(实际 (估计价) price)(实际 )( 价)

13.2 项目合同的分类3 成本加奖励合同(Cost Plus Incentive Fee,CPIF) 成本加奖励合同( , 合同 实际(Actual) 实际 第一种情况 100 000 10 000 85:15 80 000 10 000 3 000 第二种情况 120 000 10 000 -3 000 备注

估计成本 费用(10%) 费用

分担比率 (Sharing Ratio) 总价

93 000

127 000

费用是以估计成本 的10%为基础的固 为基础的固 定费用。 定费用。奖励以估 计值为基础。 计值为基础。在第 二种情况下， 二种情况下，实际 成本高于估计值20 成本高于估计值 000。(风险)分 。(风险) 。(风险 担额是(- 担额是 -20 000) 或(-3 000)的15 - 的 %

你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。 你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。

13.2 项目合同的分类4 固定总价加奖励费合同( 固定总价加奖励费合同(Fixed 合同 第一种情 况 目标成本 (Target Cost) 目标利润 (Target Profit) 分担比率 (Sharing Ratio) 最高价 (Ceiling Price) 总价 (Total Price) 利润 100 000 10 000 70:30 120 000 96 000 16 000 80 000 10 000 6 000

Price Plus Incentive Fee, FPIF)实际 第二种情况 130 000 0 0 120 000 120 000 -10 000 备注

最高价是买方能够支 付的最大金额。 付的最大金额。在第二 种情况下， 种情况下，卖方可能遭 受损失(负利润) 受损失(负利润)

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13.3 项目合同签订1. 项目合同的内容 2. 项目合同签订的注意事项 3. 合同谈判与签订

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13.4 项目合同管理13.4.1 合同管理的定义及作用 13.4.2 合同管理的主要内容 合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同档案管理 合同违约管理 13.4.3 合同管理的依据 13.4.4 合同管理的工具和技术 13.4.5 合同管理的交付物

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