浅谈如何加强建设项目全团队管理提高工程造价管理水平 魏玲河南油田五一社区服务中心

【摘要】本文在造价管理理论研究的基础上，结合《北区集中供热节能改造二期工程》造价管理工作实践，阐述了建设项目全团队造价管理带来了的新模式、新理念和组织方法，并对建设项目全团队造价管理中的程序内容，运用系统的理论和方法，进行了全面、深入的分析与探讨，得出实际工作中有一定实用价值的有益结论。

【关键词】油田全团队造价管理

一、实现建设项目全团队管理的重要性从宏观经济、广义观点来看，面对资源稀缺（有限）的客观事实，针对人性自利（需求无限）主观欲望，如何依靠科学技术，如何进行制度安排，为社会为人类提供更多更好的产品或服务，永远是企业或项目管理面临的沉重话题和研究课题；从微观经济、狭义视点来看，成本低就意味着效益高，从而在市场经济条件下，优化资源配置，加强成本管理便成为任何企业或项目管理面向市场竞争，提高经济效益的明智选择。

二、建设项目造价管理中存在的问题在市场经济环境下，争取成功的项目是项目管理的总体要求。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的要求是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的投资圆满完成项目建设。它主要包括：专业管理（功能、质量、生产能力）、进度控制、合同管理、信息管理和造价（成本）管理与控制，其中，造价（成本）管理与控制尤为重要，它决定着一个项目的成败，甚至决定着一个企业今后发展的成