生产车间量化绩效考核(8)

生产部经理经营管理考核内容 考核项 部门工作计划制订情况 部门工作计划完成情况 安全生产 生产设备管理 生产成本控制 内部管理工作情况 领导交办的其他工作 考核内容 有无工作计划；计划中有无重大

漏项；是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量地完成部门工作计划 生产过程中安全事故的发生次数 生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失 单位生产成本是否控制在规定的范围之内 工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导 是否能够及时、按质完成领导交办的工作

五、目标考核和奖惩办法 1.乙方年薪为人民币____万元：乙方年薪=固定薪酬× (经理 70%、主管 80%、班组长 90%)+考核薪 酬× (30%、20%、10%) 。 2.每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分为人民币____~____元，根据月度考核打分确定发 放额度，并于当月发放。 3.每个季度根据半年考核的考核指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率等)对生产部奖金进 行考核，根据考核结果发放绩效季度奖励，奖励额度为人民币____~____元。 4.年终考核由甲方(公司总经理)连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。 六、附则 1.本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。 2.本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方： 日期： 编制人员 编制日期 年 月 日 审核人员 审核日期 乙方： 日期： 年 月 日

批准人员 批准日期