生产车间量化绩效考核(4)

考核得分总计

指标说明 产品准时交货率=

按标准交期完成的订单 当期总订单数量

数量

100 %

权重说明

车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效 水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重

除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核结果 核算说明 1.定性指标，如员工指导培

养能力、下属员工满意度 2.考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%(参考值)

考核关键 问题说明

车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、 交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力” 、 “下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标

被考核人签字： 日期：

考核人签字： 日期：

2.2.7姓名 直接上级 序号

生产计划专员绩效考核量表化表部门 考核阶段 考核指标 生产计划排程准确率 权重 20% 15% 生产部 岗位 生产计划专员

____年____月____日~____年____月____日 评分标准 低于____%,该项不得分 每低于绩效目标值____%,减____分 得分

量化项目

1

生产计划编制 生产计划按时完成率 生产进度报表 15% 提交及时率 每有 1 次延迟，减____分

2

生产计划实施 在制品周转率 劳动生产效率 紧急订单处理及时率 10% 10% 15% 15% 低于____次，减____分 低于上一考核周期，减____分 每有 1 次延迟，减____分 每有 1 次延迟，减____分

3

订单管理 补货订单按时完成率

量化考核得分