校研究生会2012-2013学年第二学期

工作计划

二〇一三年三月二十七日

华南师范大研究生会2012-2013学年第二学期

工作计划

在校党委、校团委的关怀领导之下，在学校研究生工作部（处）领导老师的悉心指导下，华南师范大学第二十七届第二任研究生会2012-2013学年上学期的工作已顺利完成。新学期，我们将继续遵循“自我教育，自我管理，自我服务”的原则，携手各学院分研会，进一步认真贯彻中共“十八大”会议精神，以“空谈误国，实干兴邦”精神为指导，以“把每一位同学培养成为拥有创新科研能力和团队合作精神的新一代人才”为目的；以“服务学校，服务全体研究生”为宗旨；以“搭建和谐沟通平台，丰富学术文化生活”为目标；确立了本学期“丰富文化”、“提升素质”、“切实服务”的工作主题；并以“明确职责，求实创新，集思广益，脚踏实地”为指导思想，以“上善若水，博学笃行”为工作行为尺度，以学术科研为龙头，社会实践和素质提升为亮点，各种文体活动为补充，多角度、全方位工作，以期切实有效的真正为广大研究生同学服务；并力图打造极具战斗力、极具凝聚力的团队，不断完善研究生会内部的思想、组织、作风、文化建设，不断让广大研究生听到研究生会的声音，扩大研究生会的整体影响力，充分发挥学校与研究生之间的桥梁纽带作用，积极组织各项校园文化活动，调动广大研究生积极性，进一步丰富其学习生活，进一步提升广大研究生的整体素质和历史使命感。

现将2012-2013学年第二学期华南师范大学研究生会工作

计划汇报如下：

一、继续加强研会自身建设，推进研会工作制度化、规范化、高效化

（一）整合完善，稳步推进制度建设

在保证原有机构稳定的基础上，进一步完善“主席负责、常委分工、部门实施、互相协作”的工作体系，做到统分结合，权责明确，并着力于工作效率的提高。在日常工作中建立一套完备的常委会制度、财务（经费申请和使用）制度、校院主席联席会议制度、档案制度（成员资料、会议记录、各项活动策划与总结等材料的收集备档）、《“工作指导手册”管理制度》、《办公室及创新中心管理制度》、工作分工负责与监督考核制度等，通过不断修改、完善工作制度，使研会干部在实际工作中有章可循，使工作向规范化、系统化方向发展，促进资源的整合、公共氛围的维护以及各项业务的传承，保障各项工作的顺利开展。同时，引入项目小组负责制等企业高效工作制度，实施小组内成员相互激励机制，调动其工作积极性，实现能者上，庸者下，人尽其才，各司其职。另外，通过完善《华南师范大学优秀研究生分会评选暂行规定》、《优秀研究生分会竞标制度》等多种研会系统评优评先制度，充分促进各院研会发展，维持学院研会在整体运作中的巨大作用，营造“校会搭台，分会唱戏”的良好局面。对于各项制度，我会在不停修改并力争在二十七届研究生会换届来临之前修订完毕，

以为全体成员工作提供方便并保证有效传承。

（二）干事培养与举办活动相结合，加强学生干部队伍建设

为充分贯彻“自我服务、自我管理、自我教育”的工作方针，研会干部培养应以提升研会干部综合素质和业务能力为宗旨，以精英培养为载体，重点提高研会干部的组织、协调和沟通、执行能力。在日常活动中应把干事培养与举办活动相结合，加强团队凝聚力与战斗力，通过“工作小组”模式为更多干事提供更多样的锻炼机会，做好“传、帮、带”工作，积极培养新人，从实践中锻炼、培养出一批精良研会干部队伍，为平稳实现研究生会的新老交替夯实基础，为开创研会工作新局面的提供有力保障。

（三）加强常规化管理及创新，推进研会工作新模式

依据本学期活动情况对研究生会的组织机构进行最佳组合，进一步密切宣传部、网络部与编辑部的配合与协作，加强外联部与学术部的对外交流和联系，加大文娱部、体育部、就业部、社团部及心理服务部在各自优势基础上的强强联合，重拳出击，丰富研究生“第二课堂”，并以秘书部、编辑部、生活部及实践部为后盾，合力打造有战斗力、凝聚力的服务团队。

加强与各学院研究生分会的联系，搭建网络办公平台，构建“校研究生会—院研究生分会”的学生工作网络制度，实现文件收发、新闻发布无纸化。建立以微博、QQ、飞信为代表的即时高效网络信息平台，充分利用网络信息容量大、传播快、表现方式

多样化、更新频率高的特点，开拓信息交流渠道，加强交流，提高日常工作效率。

（四）建立、完善研究生维权机制、拓宽维权渠道

加强与学校各职能部门的沟通联系，以建立校领导与研究生同学面对面交流的平台；完善“华南师范大学研究生会”微博管理，设立研究生维权电子信箱，广泛收集广大研究生的意见与建议；开展多样化校园维权活动，建立与完善研究生维权运行机制，并提高研究生个体对自身权益维护的认识，提高研究生维权能力，进而提高研究生维权运行机制的效率，对研究生的权益进行合法、有效维护。

二、建设特色活动，营造研究 …… 此处隐藏：3848字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……