《管理学》--周三多教学课件第八章

《管理学》--周三多教学课件

第 八 章 组 织 设 计

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组织结构成分 (1)复杂性 指组织的分化的程度 )复杂性─指组织的分化的程度 (2)正规化─指组织依靠规则和程序引导 )正规化 指组织依靠规则和程序引导 员工行为的程度 (3)集权化 指组织决策制定权力的分布 )集权化─指组织决策制定权力的分布 (4)分权化 决策制定权力授予下层人员 )分权化─决策制定权力授予下层人员

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组织设计经典原则①劳动分工:个人专门从事某部分活动而不全 劳动分工 个人专门从事某部分活动而不全 部活动 优点：体现在经济效率性方面 它使不同工人 优点：体现在经济效率性方面,它使不同工人 拥有的多样技能得到有效的利用； 拥有的多样技能得到有效的利用；在不断重 复中，技能得到提高，时间得到有效的利用； 复中，技能得到提高，时间得到有效的利用； 在不断重复中，技能得到提高， 在不断重复中，技能得到提高，时间浪费得 到减少，培训变得更加容易， 到减少，培训变得更加容易，花费也更少 缺点：导致人员非经济性，过度的劳动分工 缺点：导致人员非经济性， 造成了厌倦、疲劳、压力、低生产率、 造成了厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质 常旷工和高离职流动率。 品，常旷工和高离职流动率。

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组织设计经典原则( 组织设计经典原则(Cont’d) )②统一指挥,下级应当对一位且只对一位上 统一指挥 下级应当对一位且只对一位上 级直接负责 ③职权与职责 ④ 管理跨度 ⑤ 部门化

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组织设计的影响因素 ①战略与结构 “战略决定结构”的观点认为:结构必须服 战略决定结构”的观点认为 结构必须服 战略决定结构 从战略,随着战略从单一产品向纵向一体化 随着战略从单一产品向纵向一体化, 从战略 随着战略从单一产品向纵向一体化 再向多样化经营的转变,结构必须从有机式 再向多样化经营的转变 结构必须从有机式 变为机械式. 变为机械式

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组织设计的影响因素( 组织设计的影响因素(Cont‘d) ) ②规模与结构 规模以一种减弱的趋势影响着结构，当规 规模以一种减弱的趋势影响着结构， 模增大时，专业化、正规化、 模增大时，专业化、正规化、纵向分化和 集权化的程度与增高， 集权化的程度与增高，但它对大型组织的 影响比对小型组织的影响弱。 影响比对小型组织的影响弱。

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组织设计的影响因素( 组织设计的影响因素(Cont‘d) ) ③技术与结构 琼`伍德沃德的发现(1)技术类型与相应 伍德沃德的发现( ) 伍德沃德的发现 的公司结构之间存在明显的相关性 (2) ) 组织的债效与技术的结构之间的适应度

密 切相关 结论：每类型企业有其相关的特定结构形 结论： 式，成功的企业是能根据技术的要求而采 取合适的结构安排的企业。 取合适的结构安排的企业。

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组织设计的影响因素( 组织设计的影响因素(Cont‘d) ) ④以任务多变性与问题可分析性构建矩阵，四个 以任务多变性与问题可分析性构建矩阵， 象限代表四类技术： 象限代表四类技术： (1)常规技术；只有少量意外，问题便于分析 )常规技术；只有少量意外， 高度正规， 高度正规，等权化结构 (2)工种技术：有大量意外，总是便于分析 分权 )工种技术：有大量意外， 化，低正规化 (3)手艺技术：相对复杂，少量意外 分权化 )手艺技术：相对复杂， (4)非常规技术：错多意外，,问题难以分析 分权 )非常规技术：错多意外， 问题难以分析 化，极低正规化 结论 在所有其他条件相同的情况下，技术越是常 结论:在所有其他条件相同的情况下 在所有其他条件相同的情况下， 规化，组织也应当越是机械化，技术越是常规， 规化，组织也应当越是机械化，技术越是常规， 结构应当越是机械。 结构应当越是机械。

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组织设计的影响因素( 组织设计的影响因素(Cont‘d) ) ⑤环境与结构 有所有其他条件相同的情况下，机械式的 有所有其他条件相同的情况下， 组织与稳定的环境相匹配，有机式的组织 组织与稳定的环境相匹配， 与动态的环境更加适应。 与动态的环境更加适应。

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部门化 职能部门化 产品部门化 地区部门化 过程部门化 顾客部门化

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管理跨度

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集权与分权 职权 ： 管理职业位所固有的发布命令和希 望命令得到执行的这样一种权力 直线职权： 给予一位管理者指挥其下属工 直线职权： 作的权力 指挥链： 从组织的高层到基层的权力流 指挥链： 参谋职权： 支持 辅助和建议直线主管的 参谋职权： 支持,辅助和建议直线主管的 职权 权力：影响决策的能力 权力：

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权力的来源基础 强制权力：一种依赖于惧怕的力量 强制权力：一种依赖于惧怕的力量. 奖赏权力：带来正确,有利结果的权力 有 …… 此处隐藏：894字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……