科研院所产业化发展的组织体制和组织架构[复斯管理]

时间:2025-04-03

科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化发展速度慢、层次低、规模小以及缺乏发展后劲,是许多科研院所产业化发展的现状。在产业化发展过程中,必须有效解决科研与经营、科研与生产、经营与生产的关系处理问题,以及基础及应用研究、工程化、小规模经营和大规模经营的阶段推进与阶段转换问题,这些问题是影响产业化发展的关键性问题。

专 题 研 究 【3-1】科研院所产业化发展:组织体制与组织架构上海复斯管理咨询公司

科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化发展速度慢、层次低、规模小以及缺乏发展后劲,是许多科研院所产业化发展的现状。在产业化发展过程中,必须有效解决科研与经营、科研与生产、经营与生产的关系处理问题,以及基础及应用研究、工程化、小规模经营和大规模经营的阶段推进与阶段转换问题,这些问题是影响产业化发展的关键性问题。

 前 言科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到 发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化工作 中需要研究的内容很多,本专题主要集中在产业组织领域,集中对科研院所产 业组织体制和组织架构进行研究。在以后的相关专题研究中,还将陆续对产业 化发展的相关管理问题,包括收入分配和绩效考评等内容进行研究。 本次研究以实践研究为主,在以 71 家科研院所为主要研究样本的基础上, 还涉及到其它众多科研院所。其中有许多是我们服务过或接触过的客户,但在 信息使用时,我们严格限定在公开信息和非保密信息范围内。对于研究中使用 的样本院所, 复斯公司及其科研院所专类咨询部研究人员在此深表谢意, 另外, 有研究不当之处,也敬请原谅,并欢迎批评指正。上海复斯管理咨询公司科研院所专类咨询部

科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化发展速度慢、层次低、规模小以及缺乏发展后劲,是许多科研院所产业化发展的现状。在产业化发展过程中,必须有效解决科研与经营、科研与生产、经营与生产的关系处理问题,以及基础及应用研究、工程化、小规模经营和大规模经营的阶段推进与阶段转换问题,这些问题是影响产业化发展的关键性问题。

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科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化发展速度慢、层次低、规模小以及缺乏发展后劲,是许多科研院所产业化发展的现状。在产业化发展过程中,必须有效解决科研与经营、科研与生产、经营与生产的关系处理问题,以及基础及应用研究、工程化、小规模经营和大规模经营的阶段推进与阶段转换问题,这些问题是影响产业化发展的关键性问题。

               第一部分 科研院所产业化发展的体制类型和架构类型 1 

科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化发展速度慢、层次低、规模小以及缺乏发展后劲,是许多科研院所产业化发展的现状。在产业化发展过程中,必须有效解决科研与经营、科研与生产、经营与生产的关系处理问题,以及基础及应用研究、工程化、小规模经营和大规模经营的阶段推进与阶段转换问题,这些问题是影响产业化发展的关键性问题。

FUTH 上海复斯管理咨询公司 一、科研院所“产业化”的含义、特征和基本工作类型1.科研院所“产业化”的含义与特征 科研院所的战略性问题之一,是如何对自身科研成果进行有效的再经营。 再经营的方式有两种:产权经营和实业经营。直接以科研成果的知识产权为对 象的经营,是产权经营,授权使用和技术转让等是其基本方式。将自身科研成 果深度运用到国民经济领域、以由自身科研成果形成的相关产品和服务为直接 对象的经营,是实业经营,生产制造和工程服务(包括总承包)是其基本形式。 科研院所的产业化,所指的主要是后者,即通过实业经营实现对自身科研成果 的再经营,从而发展经济,壮大规模。 科研院所产业化的基本特征表现在业务属性和运营方式两个方面上。业务 属性方面:以产品或材料等实物形态为特征,或者各类总承包形式的综合性工 程技术服务,由此区分于一般性的知识产权经营;市场前景好,市场规模大; 可规模化程度高,容易迅速形成规模。运营方式方面:符合现代企业的一般运 行特征,有适应市场竞争和产业发展的研发体系、有利于大规模生产的制造体 系、良好的市场网络和大规模营销体系以及高效协调该三类体系的综合组织和 管理体系。2 

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