管理学原理课程教学大纲(2)

管理学原理课程教学大纲

主要内容：系统的概念、基本特征及系统原理的内容及原则；人本原理的内容及原则；责任原理、效益原理

自学：管理的基本方法

作业：管理基本原理之间的内在联系。

第四章 管理伦理（自学4学时）

掌握管理伦理的含义及特点，明确管理伦理的职能；了解企业管理与伦理的关系。 主要内容：管理的伦理化趋势、管理伦理的特点及功能。

自学：典型的伦理观念、企业伦理道德建设

作业：管理与伦理结合所带来的管理思想变革表现在哪些方面？

第五章 决策（自学8学时）

理解决策的概念、原则及其在管理中的地位，区分决策类型，掌握决策的程序，理解运用各种决策方法。

主要内容：管理决策的概念及原则，管理决策的要素及类型，管理决策的程序，管理决策的

方法，现代决策理论的新发展。

自学：几种定量预测、决策方法。

第六章 计划（自学6学时）

理解计划的含义，了解计划技术与方法；掌握各类计划内容及相互关系、掌握计划工作程序；掌握目标管理的基本思想、特点和过程。

主要内容：计划的概念和类型，计划的工作程序；现代计划方法；目标的性质、目标管

理的概念、特点、目标管理的实施与评价。

作业：企业实施目标管理的意义何在

第七章 组织（自学6学时）

了解组织结构类型的特点及适用范围，了解组织变革的动力及实施；掌握组织职能的基本内容、组织结构设计的基本原则、掌握分权管理的原理和方式。

主要内容：组织的含义及类型，组织设计的原则、内容、组织结构的类型（包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制组织结构、网络组织结构），组织运行（职权分配、集权与分权），人员配备（人员配备的任务、原则、程序和内容），组织变革（组织变革的动力、征兆，变革的阻力与消除对策、组织变革的实施）

自我评估：你的权利倾向如何？

第八章 领导（自学6学时）

理解各种领导理论、领导方式和领导风格；掌握领导的职能和影响领导成效的因素，掌握有关激励和领导的主要理论；理解沟通的渠道、原则、方法以及影响沟通效能的因素。

主要内容：领导的含义及其与管理的区别，领导的特征、权利与职责；领导者的素质和