管理学原理课程教学大纲(2)
时间:2025-07-11
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管理学原理课程教学大纲
主要内容:系统的概念、基本特征及系统原理的内容及原则;人本原理的内容及原则;责任原理、效益原理
自学:管理的基本方法
作业:管理基本原理之间的内在联系。
第四章 管理伦理(自学4学时)
掌握管理伦理的含义及特点,明确管理伦理的职能;了解企业管理与伦理的关系。 主要内容:管理的伦理化趋势、管理伦理的特点及功能。
自学:典型的伦理观念、企业伦理道德建设
作业:管理与伦理结合所带来的管理思想变革表现在哪些方面?
第五章 决策(自学8学时)
理解决策的概念、原则及其在管理中的地位,区分决策类型,掌握决策的程序,理解运用各种决策方法。
主要内容:管理决策的概念及原则,管理决策的要素及类型,管理决策的程序,管理决策的
方法,现代决策理论的新发展。
自学:几种定量预测、决策方法。
第六章 计划(自学6学时)
理解计划的含义,了解计划技术与方法;掌握各类计划内容及相互关系、掌握计划工作程序;掌握目标管理的基本思想、特点和过程。
主要内容:计划的概念和类型,计划的工作程序;现代计划方法;目标的性质、目标管
理的概念、特点、目标管理的实施与评价。
作业:企业实施目标管理的意义何在
第七章 组织(自学6学时)
了解组织结构类型的特点及适用范围,了解组织变革的动力及实施;掌握组织职能的基本内容、组织结构设计的基本原则、掌握分权管理的原理和方式。
主要内容:组织的含义及类型,组织设计的原则、内容、组织结构的类型(包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制组织结构、网络组织结构),组织运行(职权分配、集权与分权),人员配备(人员配备的任务、原则、程序和内容),组织变革(组织变革的动力、征兆,变革的阻力与消除对策、组织变革的实施)
自我评估:你的权利倾向如何?
第八章 领导(自学6学时)
理解各种领导理论、领导方式和领导风格;掌握领导的职能和影响领导成效的因素,掌握有关激励和领导的主要理论;理解沟通的渠道、原则、方法以及影响沟通效能的因素。
主要内容:领导的含义及其与管理的区别,领导的特征、权利与职责;领导者的素质和
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