基于沙盘实验的工程项目集成化管理模式研究

时间：2025-07-08

第２７卷第１９期科技进步与对策、，０Ｉ．２７Ｎｏ．１９２０１０年ｌＯ月Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＰｏｌｉｃｙＯｃｔ．２０１０

刘红勇，郑俊巍

（西南石油大学，成都四川６１０５００）

摘要：如今的管理模式已经难以适应现在日趋复杂和国际化的建筑市场，故工程项目集成化管理模式应

运而生。从工程项目管理沙盘实验的角度出发分析了工程项目集成化管理，针对沙盘实验的横道图法和赢

得值理论分析，总结出进度控制与费用控制的集成管理。同时建立沙盘实验的工程项目集成模型，并就一

具体工程进行简化模拟和案例分析，综合说明沙盘实验的工程项目集成化管理模式。

关键词：沙盘实验；工程项目；集成化管理；集成化

ＤｏＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００１－７３４８．２０１０．１９．００６

中图分类号：Ｆ０６２．４文献标识码：Ａ文章编号：１００１—７３４８（２０１０）１９－００２０－－０３

０引言金筹措、材料采购、工程变更和报量结算等一系列活动，

通过直观的沙盘模拟工程项目从开工到竣工的整个过程。

当今建筑市场投资失控、工期拖延、质量难以保证、１．１

效率低下等问题频繁出现，长期以来未得到解决。并且如以横道图为基础的进度控制

今的管理模式不再适用于日趋复杂化、大型化和国际化的工程项目管理沙盘运用横道图法进行进度控制，在工工程项目。强调分工明细的管理模式开始走向综合集成的程项目投入施工前，根据所给定的资源信息，首先绘制工管理模式，“工程项目集成化管理”的概念应用丽生，并且程项目的ｗＢＳ（ｗｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），将整个工程分得到了国内外广泛的关注。解为多个不可再分解的单元。然后根据ＷＢＳ绘制工程项目

１９９６年，Ｂａｄｕ和Ｓｕｒｅｓｈ…对进度、质量和费用的集的横道图，严格按照横道图进行施工。若工程项目施工过成进行了研究。２０００年，Ａ．Ｊａａｆａｒｉ汜４３首先提出了全寿命周程中发生了不可抗力的情况或者不可预见的情况，则根据期管理，并将全寿命周期管理的思想深入至工程项目管理具体情况调整相应工序的工期。

领域。２００１年，Ｍｉｔｒｉｐｏｕｌｕｓ和Ｔａｔｕｍ…较全面地提出了建１．２以赢得值理论为基准的进度控制和费用控制集成

设项目集成管理。在国内，１９９８年由丁士昭教授”。提出了工程项目管理沙盘实验分析软件共包括计划部分与实建设项目寿命周期集成化管理。从集成化的理念提出到与施部分。若完成实施部分，输入相应的数据，所得到的是工程项目管理领域的结合，许多研究都从不同角度对工程目标成本ＥＶ曲线和实际成本ＡＣ曲线，仅仅体现了费用偏项目集成化管理的概念体系、目标体系、管理信息系统和差；若将计划与实施两部分都完成，得到了计划成本ＰＶ曲信息平台等进行了大量研究，如２００２年戚安邦㈨１提出的线、目标成本ＥＶ曲线和实际成本ＡＣ曲线，这体现了进度多要素项目集成管理方法，２００４年陈勇强…提出的超大型偏差和费用偏差，如图ｌ所示。

工程建设项目集成管理方法等。

但是从沙盘实验模拟的角度出发关于工程项目集成化

管理的研究较少。由于工程项目管理沙盘实验推出不久，

还缺乏一系列系统的分析，所以本文从工程项目管理沙盘

实验的角度对工程项目集成化管理模式进行分析，并建立

相应的模型。

１基于沙盘实验的工程项目集成化模式

工程项目管理沙盘是结合现实建筑企业制定合适的资Ｔ源信息，让参与者体验工程项目决策、工程项目计划、资圈１工程项目管理沙盘实验赢得值分析

收稿日期：２０１０－０７－２１

作者简介：刘红勇（１９６１０，女，四川成都人，西南石油大学副教授，四川省高级咨询师、评标专家．研究方向为工程项目招标与投标、工程合同管理咨询；制Ｌ４ｔ（１９８９－）。男，江西上饶人，西南石油大学硕士研究生．研究方向为工程招投标与合同管理。

第１９期刘红勇，郑俊巍：基于沙盘实验的工程项目集成化管理模式研究－２ｌ

工程项目管理沙盘实验提供用于模拟的工程项目简单进度与费用的两大因素，质量则从绩效方面进行把关。明了，施工工序不繁琐，是可用于赢得值理论分析的较好