4.1 项目开发阶段管理活动 4.1.1 组建项目团队

1) 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、

软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。 2) 项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相

关部门，并召开项目启动会议。

4.1.2 项目进度管理

1) 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项

目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）

2) 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和

项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。

3) 项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情况及时

调整，以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整，需提交公司审批。

4.1.3 项目任务分配

1) 在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要

责任模块工作分配。

2) 在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。