1. 目 的

根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。

本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。

2．适用范围

本程序适用于公司所有项目。

3. 职责划分 3.1项目经理职责

1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处

理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。 2) 项目经理直接对项目的成败负责。

3.2 项目工程师职责

1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。

2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。 3）负责辅助项目经理对项目进行管理。

4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。 5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

3.3项目小组成员职责

负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。