开发提升其驾驶企业(飞机)的能力。而标杆管理相当于飞机的空速管，通过它可以有效衡量飞机的飞行高度和速度。预算管理和计划管理将战略分解到各个单位，图中仅用常见的产销人财发五大部门作代表，而要驱动各个部门高效运作推动企业快速发展(飞机快速飞行)的则是绩效管理系统，相当于飞机的发动机，亦可称之为组织发动机。风险管控作为飞机的刹车系统，有效控制企业的风险。而TCM、TPM、TQM、知识管理、企业再造、学习型组织、IT应用、精益管理等管理工具作为组织管理的工具之一，有效提升组织能力/飞机性能。企业文化相当于飞机的外壳，既展示形象，又屏蔽外来不良思想，同时凝聚所有利益相关者。职业化建设与执行力建设相当于飞机的翅膀，能将跑车变成飞机，让企业实现飞速发展。由此可见，绩效管理作为组织的发动机是相当贴切的。

其次，从企业大学的实际功能来讲，称之为发动机也不够贴切。企业大学除挖掘员工的学习创造力提升企业绩效之外，还可以通过引进先进的管理工具和思想改造企业，提升企业的绩效和竞争力。除此之外，企业大学甚至可以推动企业制定科学的发展战略引领企业发展，并通过管理咨询功能不断诊断优化企业战略和内部管理，提升企业决策能力和执行力。而发动机的功能仅限于将能源转化为动力，没有引进功能、引领功能，也没有优化功能。

二、企业大学是智能的组织助推器

关于企业大学的定位，不同组织有不同的定位，通常而言，企业大学是企业的成长顾问和绩效伙伴。我们在为客户设计企业大学定位