220kv线路施工组织设计(7)

工程的可靠性；

(2)在准备材料的同时积极着手准备开工报审资料，报请项目法人同意，确保工程顺利开工。另外甲供材料能否及时到货也对施工产生一定影响。 1.4.2影响施工的的特殊环节分析：

1 、本次施工的青苗赔偿的处理直接关系到工程的进度，公司需在这方面投入一定的人力，密切配合甲方，做好爱惜农户一草一木的教育工作，处理好地方及农户的关系极其重要，要做好文明施工的教育，尊重地方的民俗、民风，建立一个合谐的施工环境，为施工顺利进行创造条件；

2 、合同签订后，立即进入施工准备工作，遵照业主要求，按期开工，浇制混凝土前关注当天的天气情况，对刚完成的工程做好下雨防护措施，确保不要因为雨季影响施工质量和总工期；

3 、基础施工材料能否及时供应，基础施工能否按时完工，直接影响工程整体进度。因此在接到中标通知书和施工图纸后，必须立即组织有关人员进入现场，建立材料站、进行砂、石、水泥及配合比的检验和试验，组织对基础材料的采购供应；

4 、如何正确处理好进度、质量、安全三者间的相互关系，是项目实施过程中的重点课题，也是能否顺利实现工程各项目标的关键。

第二章 施工现场管理

为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。 2．1人员组织机构 2．1．1工程项目经理部：