220kv线路施工组织设计(10)

3．3 保证工期的措施

经分析，影响本工程进度的主要原因是青赔，以下我们就这些原因提出相应的措施。 3．3．1 施工组织

※1 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有220kV线路施工经验的施工队伍进驻现场。公司将组成以公司项目经理为首的现场保障领导小组，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。 ※2 项目部根据施工网络计划和掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目的安排进行组织施工。 ※3 落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。

※4 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备盍良好。

※5 公司领导定期到现场检查、慰问，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。 3．3．2 材料供应

※1 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。

※2 对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程师报告生产进度、产品质量等情况，并催促生产厂家按期供货。

※3 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。 3．3．3 计划控制

※1 编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制横道图计划，报监理工程师批准。

※2 实施计划。按批准计划进行资源配置，组织施工。

※3 检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。

※4 调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改计划。 ※5 实施调整计划。按调整后计划组织施工，保证总工期不变。