自 主 管 理创 建

工 作 汇 报XXXXXX部 2014.07.09

今年随着自主管理建设的深入推进，塔里木分析项目部通过班组特色小团队平台建设，推进自主工作开展。通过领导协助，员工参与，多形式活动探讨工作流程、生 产现场、管理环节等多方面存在的短板，推进现场“低、

老、坏”问题的整治，实现问题员工现场自主整改，无法处理的领导现场决策，层级处理，员工领导均体现“有感 领导”。团队自主管理工作中逐渐形成 “坚持好的引导， 创造好的氛围，实现好的行动，获得好的结果”

安全经验分享 主要开展工作 存在的问题及下一步重点工作

主要开展的工作

一 【 “坚持好的引导”,形成良好氛围】 1、落实开展每月的“我当一天安全员”活动， 对上月的行为安全审核，安全经验分享、快乐积分 情况进行学习、公示，表扬奖励安全方面表现突出 的员工，督促全员在自主管理中积极参与

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2、轮串休倒班特点，为确保岗位员工接班后迅 速熟悉掌握安全知识、技术操作；接班后的第二天 晚上组织全体员工进行月度考试——依据岗位题库 抽题。

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二 【 “创造好的氛围 ”,鼓励主动参与】 1、自主管理水平的提高，首先是员工技能水平 的提高。好的学习培训氛围和习惯，能有效引导员 工主动参与。

小班组长都能主动遵循PDCA循环式培训，减少大课堂培训

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2、每周一次班组例会，汇报阶段内现场审核缺 陷整改情况，存在问题及努力方向；及时引导活动 参与，确保活动没有一人“掉队”。 结合实验室认证、要素审核、6月安全生产月专 项检查，提出缺陷16个；现场自行解决12项，列出 整改计划6条，未整改缺陷制定目视及控制措施，确 保受控。

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3、全员参与“六个一”活动；将各类安全活动融入到日 常生产中去，以“六个一”活动为平台，以考核正激励为手段， 不断激发员工参与自主管理创建的热情。

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三 【 “实现好的行动 ”,取得好的结果】 1、XXXXXXXXXXX领导陪同杜邦专家来我站进行 自主管理审核辅导，对审核出的问题进行了交流。 员工积极发言，成效显著

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2、针对识别出来大罐取样操作静电释放可能不 完全；员工提出合理化建议；被采纳后整改。

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3、现场规范化管理 每月开展“三标”检查不断 提升生产现场及办公室规范化、定制化管理水平。持续 整改认证实验室设施环境存在问题，组织高温气候条件， 大罐取样等高处作业专业评估，不断提升实验室水平。

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4、危害因素辨识与操作规程修订共同开展；步 骤精简化，更符合现场操作要求，体现“写自己做 的，做自己写的”,杜绝规程脱离实际

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新版格式操作规程：将操作规程格式与JSA方式结合统一，使广大员工更加清晰了解风险、识 别风险并且能够正确应对风险、自觉控制风险

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5、能力配套建设工作

编制岗位学习手册，岗位考试题库；

收集岗位掌握应知应会，有效提高学习效率。

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6、在开展各类安全竞 赛活动、技能比武中，实验 室员工均能主动参与，在好 的自主管理活动中，获得好 的结果；在2014年组织6次 比武活动中，实验室活动3 次团队第一名；3次第二名 的团队成绩。

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主要存在的问题1、培训与评估现状：1、XXXXXXX完善各岗位能力清单及评估标准，完成岗位

的初次评估，但评估结果同员工的实际能力有所偏差。2. 员工结构多样，存在能力降低情况。3. 培训主要以班组为主，基层培训操作 由员工进行，效果需要提高。 改进措施：1.已经开发岗位学习指导手册以及能力平淡，更加有效 的员工评估程序。2.提高基层班组长培训能力，促进培训效果。3.

如有可能，实现班组间人员互培训、评估。

2、培应急管理现状：1、XXXXXXX应急预案及应急细则职责分工，XXXXX主要

承担警戒救护职责；对属地风险应急措施预防不够。2、在应急过程中常因紧张造成应急处置程序出现错误、颠倒、遗漏等问题。演 练过程中类似问题重复发生。3、实XXXXXXX室着火风险制定着

火应急实施细则；与厂区其他岗位联动性不够。改进措施：1.对应急演练过程中暴露较严重、较多的问题需及时进行重复 性演练，并在相关岗位中进行分享。2.让员工深刻理解应急预案及实施细 则各程序步骤的来源依据。3.在演练过程中模拟不同场景下的应急情况。