浅谈儿科的发展与创收

儿科在工作中的创收方式

浅谈儿科的发展与创收

中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来，计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济发展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科。我在儿科工作五年，资历尚浅，但对于我们医院儿科的发展，我愿意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长！

儿科发展后所产生的效益是巨大的，尤其是社会效益，因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了，比他（她）预期效果要好，痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了，有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你，甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的发展是全医院得益的，而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康，一传十，十传百，医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，相信那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋，因为儿科发展的确存在难点。

现在，儿科只有我一个人，我的工作贯穿新生儿科及普通儿内科门诊，工作量暂时不多，新生儿抢救及儿科门诊的工作目前还是可以应付的，新生科的工作就是每天查房，了解新生儿的基本情况，对有特殊病情的新生儿施行我院力所能及的治疗（如：光疗），新生儿抢救等，儿科门诊的工作，我给自己下了一个目标：看好来的每一个病人，争取回头病人，尽量用我的技术和服务征服患者家属的心，用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友，儿科不赚钱，但赚人气和名气，所以，儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径。

但儿科发展的难点在于：

1、 医疗制度:在大部分综合医院，儿科效益甚少，有些还出现负数，这都

是以药养医的制度造成的；

2、 家长意识：现在的家庭大多数是一个小孩，非常宝贵，稍微有点损伤的

检查病人家属再三询问有没有可能影响其以后的发育；

3、 门诊静脉输液：若是静脉针两次扎不上，马上病人家属的脸色就很难看，

甚至可能会动粗或者是口里不干不净的。

4、 治疗手段：单一，吃药，一包还要分两三次；输液，剂量还要斤斤计较，

一支药还用不完；检查，三大常规和家属说半天，答应了，最后一个“太麻烦”或者“有损伤”就反悔了。

5、 风险度：在众多科室中始终居在前列，而且治疗小孩的同事还要治疗家

长（做好解释工作，取得信任后才能开展工作）

如何在逆境中生存，实现盈利，我有几点自己的拙见：

1、 抓好服务和提高医疗水平，小儿病的快好的快，但回头的也多，因此应

该充分利用好这个优势条件。

2、 ▲提高儿科医生的本身诊疗水平和护士的治疗护理水平，使二者相互影

响，吸引患者。假如我们的儿科护士打静脉针很好，一针见血，许多患儿家长就会冲这一点来治疗的，同时可以考虑门诊静脉留置针的开展。

3、 ▲积极开展儿科物理降温等治疗项目，如：酒精擦浴、冰盐水灌肠等，

家长在家不可以做得到的，含有一定护理技术水平的；