销售业绩整改报告

现状：虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体！仅

仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对业绩分解此

项工作进行调整。调整方案：通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主

管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销

售指标完成的目的！表格如下：

以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方

法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟通和指导，所以通过三要素的实际

完成情况用具体的数据进行销售总结和分析！

整改时间：方案通过之后即日内进行实施执行人; 各店铺主管与店长检测

人：程总，徐总数据提供：两日一次篇三：提升原店销售业绩整改方案

提升原店销售业绩整改方案: 进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无

心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司；进而公司和加盟

商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔

阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善：

1. 在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加）希望通过交流，

了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议；了解真维斯品牌在当地的竞争力和

影响力，如何重树加盟商开店的信心；了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点；

2. 大店巡店（年销售在300万左右的大店）

通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题；

通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升；

3. 口岸加盟区长业务培训

口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作）；

口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品，及

时处理清货；通过串销点的提升，带动店铺销售）

4．口岸区长集体巡店及现场带教培训

针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见；

通过大家的力量结及时解决存在的问题；

发挥团队的配合意识；

5.口岸内部业务交流

协助口岸简化业务流程；

6.跟进店铺补货

区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。

希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善

对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。篇四：销售部整改方案

济南金力液压机械有限公司销售部整改方案

一. 销售部现状

1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头

催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾就会越明

显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符

合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。

2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。截止到现在总欠款应该在300万左右。资金

周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明：8个月以上的140万平均欠款

在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一