生产成本的控制与压缩 主 讲：史玉杰

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第一部分：

成本的定义与展望

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成本管理与控制的重要性1、原材料大幅波动，材料成本居高不下2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间 3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧

4、人民币可预期的持续升值，导致出口困难或利润下降5、企业财务成本大幅增加 7、竞争的全球化，创新的压力增大

8、客户个性化需求以及小品种多批量给制造过程带来交货压力 9、又一波的全球经济危机，带来的经济的下滑

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管理学大师彼得· 德 鲁克说过：企业只 需做两件事。

销 售

管理学大师名

控 制 成 本

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成本定义成本是为过程增值或结果有效已付出或应付 出的资源代价。

包括: 资源的价值牺牲

人力、物力、财力、信息等资源

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生产管理和成本管理应具有的理念：全盘性及全员性理念：

1、建立目标，逐渐达成。2、确立主办单位(人)及协办单位(人),明

订完成时限及排程。

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3、三线管理：

第一线：执行单位。 第二线：支援单位。

第三线：后勤单位。第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查 核。

4、三道管制：

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一贯性理念：1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。

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三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核。 2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。 3、分段定时全面检讨。

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成本理念：1、成本的目的：

成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。

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2、成本的内容：

材料成本： A.单价。 B.附加成本。 C.数量。直接人工成本。

间接费用(制造费用、销 售费用、管理费用): A.人员费用。 B.物件费用。 C.直接人员费用与附 加人员费用。 D.时间成本。 E.机会成本。

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生产管理和成本管理应具有的策略：(一)方法策略：1、要项管制策略：

运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到 可控制细目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性， 安排优先顺序。 订立标准及目标。 管制重要事项根源，第一次就做对做好。

2、源

流管制策略：

处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。11 Prepared by Shi Yujie

(二)制度策略：1、目标管理策略：

分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的 改善之道。 明订工作职责，确定工作分配。 订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。 配合目标管理及表报制度。12 Prepared by Shi Yujie

2、分层负责策略：

3、表报制度策略：

建立重要表报制度。 建立标准，设定目标，加强制度管理。 运用表报，彻底追踪检讨。

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成本浪费形式的举例资本支出-固定资产举例

存在浪费分析内容1、资金占用100万元，增加机会成本7万元。(7%贷款利率) 2、折旧5年，每年增加折旧费20万元(不考虑残值，参考 第7条) 3、保养维修费2万元 4、汽油费1万元(按2万公里，百公里耗油10升计算， 每升5元) 5、雇员司机年薪1.5万元(工资) 6、管理费用1.5万元(养老保险/福利/各种管理支出/ 低标准—国际平均用工标准，管理费用是年新的5 倍) 7、汽车价值趋向0(资产磨损报废到期) 年度总费用支出：33万元 如果改为租车：每月租车费用6000-8000元，则每 年费用7万-9万元。

某企业购买汽车 一辆，价值100 万元。

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成本管理的新观点成本管理具有前馈性和超前管理的要求； (1)当成本发生时，已有80%的成本因素不可能控制 和削减

(2)例：1万元成本 10万元成本 1000万元成本

研发

制造15

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