薪酬管理办法(修订)(4)

价值差异，办公室根据公司的发展、各业务单位和部门提出的意见以及各岗位性质的变化，对岗位的职级提出调整建议，经公司领导班子会议审议批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距并给员工提供合理的晋级空间，每个职系职级中的工资级别从低到高分成九个档次，最终形成公司的岗位工资体系（详见附表三：岗位工资分布表）。

第七条 岗位工资的确定

根据岗位工资确定及调整的需要，由办公室拟定工资定级方案，提交公司经营班子会讨论确定。

第八条 岗位工资的用途

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）事病假工资计算基数； （二）外派受训人员工资计算基数； （三）其他计算基数；

（四）节假日加班工资计算基数。

第九条 岗位工资的调整

（一） 整体调整：根据公司上一年的年度投资目标完成情况进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。

（二） 员工岗位工资的晋级通道：凡连续两年年度考核结果为“优”的员工，自考核年度下年的一月一日起，均可在岗位系列内晋升一档工资。对为公司作出突出贡献的员工，经公司副总经理以上人员提名，公司领导班子会议批准，可给予一个年度晋升一至二档工资的特别嘉奖。连续两年年度考核结果为“差”的员工，自考核年度下年的一月一日起，在本岗位系列内降一档工