惰性是什么,如何有效克服惰性![抄录]

惰性其实是一种粗放型管理方式的典型特征，是精细化管理的天敌。精细化管理，关注的细节的完美，关注的是效果最佳，需要的是极其负责任精神，体现的是一种追求完美、勤恳执著的工作态度。它侧重于对完成目标的细节管理，每一个细节做好了，结果必定好，因此，精细化管理的精髓就是细节决定成败。粗放型管理，往往是满足于表面，满足于基本达到，做事粗糙，满足于“差不多”，因此，粗放型管理往往是敷衍塞责的代名词。这是两种截然不同的管理方式，而改变粗放型管理，就必须要克服惰性，天下大事必作于细，克服惰性才能让我们孜孜不倦，精益求精，进入到精细化管理的境界。因此，克服惰性与精细化管理是哲学上的辨证统一关系。要达到精细化管理境界，就必须要关注细节，而要关注细节，就必须要克服惰性，克服粗糙浮躁的工作态度。

第二、痛定思痛话执行。通过前文提到的“刺激三法”，使自己痛下决心认真执行，并且在执行的过程中时时刻刻提醒自己。

第三、深思熟虑后公众承诺。陈安之先生在《决不裸奔》一书中建议人们重视公众承诺，如果达不到目标就去裸奔。作为营销人，我们不宜随便公众承诺，但在重大任务执行前，经过深思熟虑和充分准备后，就应该大胆地在团队中进行公众承诺，给自己压力，使自己绷紧神经，让惰性无机可乘。

第四、把自己置身于企业制度或执行机制的约束下，不搞特权。很多团队的领导者为了体现自己的“独尊”地位，往往会把自己凌驾于团队制度（比如考勤）之上，而这种特权往往就是一个温柔陷阱。

（3）“C”指Check——检查。在整个PDCA循环的过程中，监督检查至关重要。检查一般包括“自检”和“被检”。一方面我们要“日三省乎己”，通过不断的“自检”及时发现问题、解决问题；但由于营销工作灵活性大，导致“自检”往往很难坚持，因而我们更重要的是自觉地把自己置身于优秀的监督检查机制中。如果你是在一个机制完善、营销管理到位的企业，或者你的领导是个“盯人高手”，那你是很幸运的，你几乎可以不用担心惰性的袭击，这就是所谓的“优秀的企业可以让平凡的员工成功”的道理。否则，你应该着手建设或建议企业建设优秀的监督检查机制，形成多渠道的监督方式，为每个人建立一个“防惰墙”。

4）“A”指Action——行动。检查之后必须采取行动：一是对检查的结果进行奖励或惩罚。二是对成功的经验进行标准化，形成可以推广的模式。三是对未完成的工作分析未完成的原因然后放到下一个PDCA循环中。

PDCA是个循环的过程，只有做好每一个环节，才能使我们无懈可击、远离惰性，成就不平凡的职业生涯。

自我解剖与克服惰性

1对惰性的自觉

这是克服惰性影响的基础，如果你还没有发现或是不肯承认自己已经身陷惰性重围，那克服二字也就无从说起。要做到对惰性的自觉，你可以通过“站在未来看今天”的方式来