农村饮水安全项目施工组织设计(5)

度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人

员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决

施工中出现的问题。

3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工

中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成

本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地

控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插

流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比

例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

第四节、 施工进度计划

根据合同的要求，本工程计划总工期 日历天，按照前述的总体施工顺

序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切

的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

第四章、 施工管理组织机构

我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、

热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声

誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们

珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的

工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环

境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的

施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环

境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程