农村饮水安全项目施工组织设计(10)

4、劳动过程的管理

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情

况的奖罚制度;

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清

点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、

质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈

蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入

后出，执行双复核制度。

（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工

具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工

具，一律由外包队自行筹划。

（六）计划管理

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在

实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱

节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了

预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容

整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保

证计划的顺利实施。

1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械

作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设

备维修时，由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情

况的重要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条

件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防

止发生遗漏现象。