农村饮水安全项目施工组织设计(11)

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了

解作业的进度情况。

5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍

照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包

含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

（七）赶工的具体技术措施

1、进度的调控管理

（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需

制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。

（2）本计划的控制点必须按期完成。

（3）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点

控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位

的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保

目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，

要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，

保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度

计划。

2、进度管理体系

（1）职责划分

（2）工作制度

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施

中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议

纪要。

抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖

掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发

电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材

料供应计划，避免停工待料现象发生。

5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使

用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到

位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响

而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的

关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推

广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。

8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分

配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织

和思想保证。

9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施

工主动权，从人力组织上保证工期。

10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造

成对施工进度的影响。

11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防

等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开

展工作。

12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了

一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。

13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响

工期进度的不利因素减到最低程度。

第六章、

一、 总体布局

施工总平面布置