大学生创业计划课题PPT

服务大学生，共谋新发展——宏桥职业中介有限责任公司

创建人：陈清、陈雪梅、冯韵迪、丁思源、韩潮

目录公司概述 公司服务 公司的研究与开发 竞争性分析 风险及对策 公司组织与人力资源管理 市场与营销 财务评价

公司概述公司名称：宏桥职业中介有限责任公司 公司宗旨：服务大学生，共谋新发展 公司经营理念:以人为本,以诚取信 公司注册商标:商标释义：H、Q为公司名称的字母缩写。 “H”代表一座通向未来成功的大桥。 “Q”是一个包围结构，象征着公司员工团结 一 致，共同努力。而“Q”下的一点，则是公司 是连接内外，沟通学生与供职者的纽带。

公司服务以人为本,以诚取信的双向服务提供兼职岗位 进行业务培训 提供高素质 的兼职人员

服务提供方

服务需求方

宏桥:一座沟通双方的桥；一座助您抵达成功彼岸的桥; 一座拥有美好未来的桥。

发展战略坚持企业文化建设， 实现持续发展 坚持低价格、高质量 服务的市场竞争策略 坚持“以人为本，以诚 取信”的经营理念 坚持“服务大学生，共 谋新发展”的宗旨

发展规划筹备成立公 司，招募员 工，创建良 好的办公环 境，建立一 套较为完整 的公司管理 机制，加强 宣传，初步 建立市场营 销体系。 第1年 加强公司宣 传，树立公 司形象，营 造企业文化， 打开市场， 建立一条公 司和客户联 系的渠道； 初步达到10 %的市场占 有率，为企 业的进一步 发展奠定基 础。 第2-3年 广泛开拓 市场，力 争取得市 场50%的 占有率， 并还清各 项贷款。

继续保持 提高市场 占有率， 获取更多 利润，并 逐步在别 的城市开 设分公司。第7-10年

第4-6年

现状分析近年来，中介公司在芜湖地 区发展迅速，出现了很多的 兼职中介公司，但是这些中 介公司，口碑普遍不好，大 部分学生交了中介费却往往 得不到相对满意的服务。出 现“兼职难”的情况。有单 位或个人欲寻求兼职工作者， 却“无人问津”。而且很少 有中介公司提供培训服务。

SWOT分析

优势(Strengths) 一、专一化经营：针对大学生兼职服务，目标专一、具体、 有针对性。 二、创业团队素质高：秘书专业的毕业生，社交能力和沟通 协调能力都比较强。并且具有好的组织结构和经营方式。 三、从学生中来，到学生中去：“过来人”了解目标顾客的 所想所需。 四、最低价的会费：挣到钱后再交，每学期(3个月)五元并 对其进行相应的培训，只收取培训资料费。 五、最优质的服务：与兼职提供者签订诚信协议，对服务不 满意者退还其费用。

劣势(weaknesses)创业之初，资金不充足，人员设

备不齐全。 对这一行业还出于摸索阶段，很多业务还 不熟悉，因此，在工作中会出现疏漏和不 足。

机会(opportunities) 芜湖高校云集且集中在高校园,有几万名的大 学生，有充足的兼职服务提供者； 芜湖是一个沿江的工商业城市，经济发展状 况较好，企业众多，有相当数量的企业需要 兼职人员； 芜湖地区教育发展水平较高，人们对教育重 视程度较高，加之人均收入相对还不错，许 多家庭都为子女聘请家教。这就提供了充足 的兼职岗位。

威胁(threats)成立伊始，很难被顾客认可和接受。已经存在颇具影响力的大学生兼职中介公司。

竞争策略 一、 树立目标:确定我们公司不同于其他的中介公司,我公司专门经营大学 生兼职这一块，以 “服务大学生，共谋新发展”为宗旨，培养大学生实践能 力并能使大学生劳有所获，同时树立企业形象，打响企业品牌。 二、 服务范围:不仅要做到公司, 家教,酒店,等一些传统的服务行业,还应该 拓展到新兴的领域,如旅游,超市,知识技术的培训,服装,给中小型企业,酒店,卖 部提供管理,等一些领域 三、 员工准则:建立一套责任问责制度,由部长层层负责,同时给予不同的工 资支付标准,按效用,为人,态度评判,绝不允许员工影响到我们的声誉! 四、扩大影响力:建立一支强有力的招生队伍,不断扩大我们的影响力,构建 自己的多渠道沟通平台,作到每个会员都能了解本公司以及服务公司的最新动 态,并相对应的给予工作承包

五、提倡竞争:由部长带队,组建多个工作团队,不能作到让商家满意的接受处罚(可按条文进行合理公正的处罚),满意者继续参加工作,并提升其部长,甚至 可以进行适当的奖励,鼓励其对商家的兼职进行承包,有利于进行竞争,扩大我 们的效益

风险分析行业内部竞争激烈 缺乏高素质人才，员工整体素质不高 诚信缺失

对策：坚持质优价廉服务的方针，为我们的客户提供最好最廉价的服务，从而吸引更多的客户，扩大市场占有率。 定期对服务的群体进行联络，询问双方合作的情况。存在 合作障碍的应及时协调，对于不能协调的，应及时更换， 保持公司的良好形象。 定期对本公司的员工进行培训，全面提升公司员工的素质 和业务能力，同时注意引进高素质的人才。

以人为本，高效管理的理念

尊重员工 人格,人 人平等

严格管 理制度， 下级服 从上级

营造集 体氛围， 建立企 业文化

倒金字 塔的组 织结构

组织结构图宣传部 公关部 培训部 实践部财务部

人力资源部

市场服务部 副总经理 总经理