定合理的薪酬分配，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时

完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活

力，调工工作积极性。目前已经在客户服务岗位进行了实施，收到明显成效。

三、内控管理工作上了新的台阶

内管工作是保险行业的重中之重，公司无论业务工作多么繁忙，都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户服务中心实行了“一站式服务”，按照市分公司印发的《客户服务柜面管理系列制度》进行管理，提高了工作效率，提升了服务质量。在风险管控方面，严格遵循404条款要求，为确保落到实处，经理室经常定期或不定期组织学习教育，并进行统一检查，特别是在制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺，完善管理制度和；营销代理人员管理严格按照《营销员基本法》规定执行，对违规行为严肃处理，决不姑息，坚决做到合规经营。一年来，在总经理室的严格管控之下，公司没发生各类案件，和管理出现严重漏洞的现象，始终保持在良好的内控管理运行之中。

四、建设取得明显成效

1、性教育进一步深化。学习党的xx大、召开会、教育

等活动都开展得有声有色，收效明显，为纯洁党员干部队伍

思想和提高政治敏锐力起到了极大的促进作用。通过XX大