目 录

编 制 说 明

第一章 工程概况 ................................................ 1

1.1 工程概况 ................................................ 1

1.2 建筑及结构工程概况 ....................................... 1

第二章 施工准备工作 ............................................ 2

2.1施工技术准备 ............................................. 2

2.2劳动力组织计划 ........................................... 3

2.3施工现场准备 ............................................. 3

2.4施工场外准备 ............................................. 4

2.5施工准备分工 ............................................. 4

2.6 施工测量控制网设置 ....................................... 5

第三章 施工计划部署 ............................................ 6

3.1 项目管理机构 ............................................ 6

3.2 总工期计划 .............................................. 8

3.3分部分项工程控制计划 ..................................... 8

3.4工程施工主要措施控制计划.................................. 9

3.5 对工程质量的控制计划 ..................................... 9

3.6降低工程成本计划 ........................................ 10

第四章 主要施工方法 ........................................... 11

4.1主要分部分项工程施工方法................................. 11

4.2 水电安装工程施工方法 .................................... 42

第六章 工程投入的主要施工机械准备情况描述及进场计划 ............. 58

第七章 劳动力安排情况描述 ...................................... 62

第八章 劳动力计划表 ........................................... 63

第九章 施工工期网络图 ......................................... 64

9.1 施工工期 ............................................... 64

9.2 分享工程施工计划安排 .................................... 64

第十章 施工总平面不是图及临时用地表 ............................ 65

10.1 临时用地表 ............................................ 65

10.2 施工总平面布置图 ....................................... 65

第十一章 确保工程质量的技术组织措施 ............................ 66

11.1 质量管理目标 .......................................... 66

11.2 质量组织措施 .......................................... 66

11.3 技术措施 .............................................. 67

11.4 质量管理措施 .......................................... 68

第十二章 确保安全生产的技术组织措施 ............................ 70

12.1安全保证职责 ........................................... 70

12.2 施工用电的安全措施 ..................................... 72

12.3 施工机械使用的安全措施 ................................. 74

12.4 防高空坠落措施......................................... 77

12.5 防火、消防安全措施 ..................................... 77

12.6 防台风预案 ............................................ 79

第十三章 确保文明施工的技术组织措施 ............................ 81

13.1 文明施工 .............................................. 81

13.2 防火措施 .............................................. 82

13.3 防雨、排水及排浆措施 ................................... 82

13.4 环保卫生、噪音消除措施 ................................. 83

13.5 保卫治安管理措施 ....................................... 83

十四章 确保工期的技术组织措施 .................................. 84

附图1： 施工进度计划表

附图2： 施工总平面布置图

编 制 说 明

本施工组织设计依据招标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编写而成，用于指导施工建设全过程。

我司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付实用。

第一章 工程概况

1.1 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、工程规模：本工程为教学楼扩建项目，属多层公共建筑。建筑面积为1647.15m2。建筑占地面积为：403.52m2，建筑层数为地上四层，建筑高度16.500m。

5、功能布局：地上一层至四层为综合教师及辅房、阅览室、办公室。

6、主体耐火等级：二级。

7、上部结构体系：框架结构体系，抗震设防烈度7.5度

8、主体结构合理实用年限50年。

1.2 建筑及结构工程概况

一、墙体（按照设计说明，详细图集说明项一概省略）

1、

2、

3、

二、楼地面

三、屋面

四、线路铺设（安装设计总说明）

五、设备安装

六、其他

第二章 施工准备工作

根据该工程工期特点，我司会在开工之前尽快做好施工前的准备，搭建临时设施，组织劳力、机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。

2.1施工技术准备

内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计。具体深化施工方案，装饰工程施工方案等。

本工程施工技术准备工作安排及分工：

2.2劳动力组织计划 1、 充分利用我司的优点，挑选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

2、 所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力的保证本工程能优质高效地运行。

2.3施工现场准备

现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：

1、 根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；

2、 配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；

3、 按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工厂，堆放场和与之相配套的工具间、仓库、机修间。

2.4施工场外准备

由材料部、施工部做好机具材料需用量计划，根据计划准备好机械设备各种材料的采购订货，组织进场。

2.5施工准备分工

2.6 施工测量控制网设置 建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供的城市规划坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用经纬仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线精确放样的精度以满足施工要求。在导线上埋设控制点控制的优点是能够随时检查导线点有无损坏，以便准确恢复始终保持控制点与房屋设计轴线精度一致。

第三章 施工计划部署

3.1 项目管理机构

我司将派分管生产副经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。

1、 项目经理部各级管理人员职责

（1） 项目经理

① 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；

② 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；

③ 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；

④ 控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理 矛盾；

⑤ 协助公司选择和评审分包商和处理供应商，审核其资质并签订分包合同，监督实施。

（2） 项目副经理

① 全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源；

② 负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动复核施工方案实施要求；

③ 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；

④ 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获厦门市文明工地和公 司CI示范工程称号

（3） 项目技术负责人

① 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；

② 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；

③ 负责施工组织设计的编制及实施、调整；

④ 解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

⑤ 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（4） 工程技术科

① 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作； ② 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；

③ 完成与项目有关的计量、见证取样和实验工作；

④ 负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； ⑤ 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；

⑥ 合理安排施工搭建，确保每道工序质量，行程最终优质建筑产品； ⑦ 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；

⑧ 合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。

（5） 质安科

① 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； ② 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；

③ 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；

④ 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（6） 物质设备科

① 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；

② 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；

③ 禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；

④ 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。

（7） 财务科

① 做好项目成本控制，合理组织资金周转；

② 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

2、 公司与现场管理部门之间的关系

公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。

3.2 总工期计划

本公司实力较强，人力、机械充足，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工工期网络图”。

3.3分部分项工程控制计划

本工程牵涉分部分项工程较多，其中以主体钢筋砼及内外墙砌体机构、装饰、屋面工程和水电安装工程为本工程重点，每一分项分部工程经验收合格后方可进入下一分项分部工程施工，做好工程交接及复检验收记录，形成资料存档。

3.4工程施工主要措施控制计划

1、所有材料均按工程进度需要有序正确组织进场。

2、放样定位：工程测量定位根据城市规划所提供的网点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。

3、土方开挖：基槽土方采用机械开挖并辅于人工修整，土方由自卸汽车及时外运。当基础施工完成后，立即组织场地回填、整平、压实。

4、材料的投入：本工程共配足模板及支撑系统，模板用量准备充足。外脚手架模板支撑采用钢管脚手架，满堂脚手架采用钢管扣件式满堂脚手架，安全网、脚手板全部备足以保证工程安全生产的需要。

5、钢筋加工计划放在现场加工，边加工边安装，及时保证各种规格钢筋按时供应，确保文明施工，钢筋加工多少，即用多少。

6、砼：商品砼输送及时到位，严格按设计要求。

7、模板工程：计划全部采用胶合模板。支撑系统采用碗口钢管支撑，做到加快周转，及时清理，文明施工。

3.5 对工程质量的控制计划

1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。

3、提高工人素质，在全司范围和厦门劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

4、材料进场把关：建筑材料进行社会调查择优，材料均具出厂合格证，进场需检验合格方可使用，材料部和施工部做到层层把关。

5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的质量要求。

3.6降低工程成本计划

1、加快进度，缩短工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。

第四章 主要施工方法

4.1主要分部分项工程施工方法

1、墙体模板施工

墙体模板采用九夹胶合板，横竖楞采用50*100楞木，Φ48钢管连接（横档杆并通长连接）及斜顶撑加水平拉杆、限位螺栓组成。

模板安装时应按工序进行，模板没固定前，不得进行下道工序，严禁利用拉杆，支撑攀登上下，墙模板在未装对拉螺栓前，板面要向后倾斜一定角度，并撑牢，以防倒塌，安装过程中要随时拆换支撑增加支撑，以保持墙模处稳这状态。剪力墙模板施工要点：

① 先弹出中心线和两边线，选择外边先装竖向立档，横档及斜撑，钉上侧 板，吊直找平撑牢钉实。

② 待墙钢筋绑扎后，清理墙，再竖向另一边模板。墙内放好对撑垫块，装对接螺栓和预埋件。外剪力墙外侧模可依地坑壁支撑。

③ 为保证墙模整体稳定性和位置的准确性，必须设置斜向支撑二道以上，斜支撑与水平夹应不大于60o,，斜撑水平间距约为2M。

④ 安装至施工缝处的剪力墙面板，应高出施工缝位置100mm，以防水泥浆流失。

⑤ 剪力墙大块模板，可一次加工到位，拆除清理后可用搭吊提升就可使用。 ⑥ 模板接缝处接缝应控制在1.5mm。模板安装完毕后，应用水准仪进行检查，标高及平整度均附设计要求后，方可进入钢筋工程工序。

2、柱模板施工

（1） 柱模板全部采用定型胶合板模板四周组拼，在模板外面采用5×10cm方木做立档，间距300，柱箍用Φ48×3.5钢管十字扣件锁紧，逐段拼接，

第一段安装时，校正好对角线，要求模板竖直，位置正确接缝严密，并用柱箍固定，然后第一段模板为基准。用同样方法，组拼第二段模板，直到柱全高。在梁口处加钉封口顶木，在安装一定高度时，要进行加斜支撑获剪力撑，斜撑下端钉牢，形成整体，保持稳定。

（2）柱模安装时就应注意以下事项：

A、在浇注楼板栓时应在柱位四周预埋40mm×40mm×30mm小木块做为柱模底部压骨固定。

B、支设的柱模、其标杆、方位要准确，柱身不扭曲，支设应牢固，均采用四面支撑。

C、柱模底部四周用1：3水泥砂浆堵严，防止漏浆。

D、每根柱模底部应设清渣口，做为浇筑砼之前清理模内杂物。柱模板上口标高应安至梁底模板下，在柱砼达到拆模强度时，可比梁模板先拆卸，在安装时应做好插筋孔，及预埋好其他设计要求的预埋件，并要求方位准确。

3、混凝土工程施工方法

（1）本工程采用商品砼，搅拌运输车运送至现场，泵送至浇捣部位。在运输过程中应不产生分层、离析现象，要具有所规定的坍落度，运输过那个做应保证砼浇筑连续工作。

（2）浇筑柱墙时，为保证新旧混凝土在施工缝处的良好结合，在混凝土浇筑之前，先在柱与墙的底部先填以50-100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂