中国华电集团公司火电工程开工管理程序(A版)(4)

项决策时相比有无较大变化，有无重大外部条件（如环保等）制约，政府对项目建设给予的支持、优惠政策情况，立项决策中所部署的工作落实情况。

2. 经集团公司审批后，下达施工准备投资计划。 （三）施工准备批复后，项目可以开展以下工作： 1. 组织监理单位以及主机设备的招标工作。 2. 组织初步设计工作。

3. 重要的战略性项目，经集团公司批准，现场可以适当启动“五通一平”等工作。二级机构在上报请示时应阐述启动“五通一平”工作的必要性，以及投资计划安排情况。

第五条 开工决策 （一）开工决策条件

1. 项目获得国家或地方投资主管部门的批复。 2. 电力、热力市场落实。具有较好的市场空间，列入国家或地方发展规划或行业专项规划，符合集团公司发展战略要求；热电项目已签订供热协议。

3. 建设资金落实。项目建设单位落实，股东方资本金按规定注入，融资方案已落实，已签订银行贷款协议。

4. 配套工程满足主体工程建设进度需要。

——取得国家电网公司或南方电网公司接入系统的批复文件。

——配套煤矿、运煤铁路、公路或码头、中水供应工程（若主要水源为污水处理厂中水）等获得核准或批复。

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