从惠普我们可以看到，一个健康向上的企业文化对一个企业有绝对的引导作用，企业文化一旦形成，就会对企业经营管理发挥重大的影响和制约作用。实践证明，优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机与活力。企业靠人。人本管理认为，企业经营管理的主题是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全体经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。以人为本的企业文化才是核心。企业管理如何地进行才能真正体现以人为本的企业文化呢？

1. 管理制度体现人在生产经营活动中的主导作用。对一个企业来说，物力、财力都是有限的，而人力资源则是无限的。员工是企业文化建设的基本力量，是推动企业生产力发展的最活跃的因素。企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。 在社会主义企业里，管理者与员工之间的矛盾不再具有根本利害冲突的性质，他们之间只是分工的不同，其关系是平等、互助的关系；员工是企业的主人，是企业管理和企业文化的主体。这一结论，是对企业人的看法的质的突破。

2. 企业目标与个人目标的契合，注重共同价值的形成。企业文化的核心是其价值观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，激发员工士气，使其产生稳定归属感。使企业形成一种人人关心经营为经营尽职尽责，人人关心文化为文化建设尽心尽力的局面。

3. 注重团队精神的培养。坚强的企业团队精神是企业取得成功的基础条件。 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。有这么一个真实的事情，在南美有人把一群蚂蚁困在大火中，而火势越来越大，但是蚂蚁变得却井然有序起来，扭成一团像雪球一样朝外滚动突围，最终突围成功，这就是我们常说的团队精神。

4. 良好的信任机制与高效的沟通机制相结合。有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥，即在重视人和正确看待人的基础上，确保员工在 管理中的主体地位，充分调动员的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分发掘出来。

5. 全面发展人，努力把员工培养成员为有理想、有道德、有文化、有纪律的新型劳动者。企业管理者只有重视对员工的培养，提高员工的道德修养，提高员工的科学文化素质，丰富员工的物质和精神生活，全面提高人的素质和能力，才能使员工得到全面的发展。摩托罗拉公司有自己的摩托罗拉大学，这所大学有14个分校，用来培养公司的各类员工。摩托罗拉的员工每年平均接受近百小时的培训，每年要花数亿美元。但他们认为这是必须支出的。正是由于重视培训，公司才造就一支具有超过10万之众的合格的“摩托罗拉人”，公司的产品才遍及世界市场，赢得“美国荣誉”的美称。

以人为本是现代企业文化的核心，抓住了这个核心，就抓住了企业的生存之本、发展之本。企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化，促使企业经营业绩的快速增长。