随着煤矿开采力度的加大,我过煤产量迅速提高,但在煤产量增加的同时,煤矿生产的安全事故也在不断增加。据资料统计,80%以上的事故是由于人为因素引起的,人的行为是事故的主导因素,因此要减少事故的发生,必须控制人的行为,而研究导致煤矿员工产生的不安全行为的各种心理以及形象心理的各种因素,并通过管理工作努力小醋容易引发不安全心理的各种影响因素,无疑是成为从源头控制和减少人的不安全行为、防范生产事故的根本途径

2.3了解职工心理，便于安全管理。

企业的安全管理要面对有组织的群体，如部门、车间、可是、班组等。任何人人都不能孤立地存在于神会之中，他总是生活工作在一个群体或若干个群体只中。在群体中，个体为了适应群体和群体环境，会表现出于单独情况下所不同单独心理反应和行为方式，是个体的安全心理和安全行为产生不同情形、不同程度的变化。因此研究群体心理及行为的规律和特征，群体中的人际关系、群体内聚力以及群体规范等对个体心理和个体行为的影响，对更好的发挥群体的作用，提高安全管理效率，促进安全生产工作，具有十分重要的作用。

3.加强安全文化建设

煤矿企业安全文化是指在煤矿企业的生产经营活动中逐步形成的一个强大的安全文化氛围，包括安全思想和意识、行为规范、安全作风、安全工作态度、安全管理机制等。主要由决策层、管理层、操作层三个安全文化层次构成。

基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设，就是要在煤矿企业的生产经营活动中，使每个职工的一切行为自然地规范在统一的安全价值取向和安全行为准则之中。

3.1形成“以人为本”的安全文化氛围

在安全文化建设中,坚持以人为本的原则，落实“安全第一”的指导思想,调动煤矿各级工作人员的主观能动性和创造性,做到一切服从于安全,一切服务于安全。把人的因素放在第一位,尊重人、关心人、信任人，合理使用和考核人，组织职工参加各种安全管理活动,鼓励职工提出安全合理化建议,满足职工的各种安全需要。

3.2决策层安全文化建设

决策层作为煤矿的最上层，首先，不断地从文化的“物态、制度、精神”三个方面提升安全管理理念；其次，制定安全目标。安全目标主要分为近期目标和远期目标。近期目标应该是比较容易实现的、阶段性的目标，能够有效得提高矿工的成就感、克服厌倦心理。同时，结合近期目标建立有实现难度的远期目标，提高工人的积极性，从而使工人对安全目标的再实现增加动力；最后，严格落实矿、长安全责任制。

3.3管理层安全文化建设

建立直接与心理安全挂钩的安全约束体系，主要包括安全基本制度、安全专项制度和安全考核制度三个方面。利用多种渠道、各种宣传工具广泛宣传安全生产，井上、井下形成人人思想稳定，人人思想安全的良好风气。 心理安全管理制度应从基本的劳动组合、职能培训、行为规范入手，各项规范和准则均应起到安全向导的作用。

加大安全投入，优化工作环境条件，对矿井隐患实行分级管理。发现的隐患要分类定级，制定措施，落实责任人、整改时间。

3.4操作层安全文化建设

企业操作层的安全心理素质是安全文化建设的基石，决定着企业安全管理的最终效果。通过对每个矿工安全心理的测试，判定其心理素质的基本状况，使管理者有针对性地做好事故易发人的工作，为制定安全措施提供科学依据；要根据人的生物规律