4、劳务管理奖惩措施

（1）、在检查中，项目部未按公司的劳务管理规定执行的，视情节轻重给予1~2万元罚款。

（2）、项目部未按公司劳务管理规定执行的，民工到公司上访，接到通知后，项目部未及时处理造成恶劣影响的视情节轻重罚款2~10万元。

（3）、项目部未按公司劳务管理规定执行，民工到政府上访，接到通知后，项目部未及时处理损害公司形象，在社会上造成恶劣影响的视情节轻重给予10万元以上的罚款。

五、项目部劳务管理工作重点

1、项目劳务负责人签订班组合同时，必须把每月考勤公示，按月最低发放60%的工资标准写入合同条款内。班组长同意垫付的，班组长必须每月按时发放民工不低于当月工资总额60%的工资。

2、项目部施工员每天在施工日志上如实记录各班组出勤人数，及时掌握民工流动情况，当月增减的民工及时签订劳动合同、填报花名册。施工负责人重点监督各班组每天的公开考勤情况。

3、项目部财务人员每月按时核对民工花名册人员，班组长配合将工资直接发至每一位民工手中。

六、物资材料管理

1、项目部技术员或造价员在工程开工前要根据图纸计算出本工程的物质材料采购需求总计划、月计划指导生产。

2、项目部对重要物资材料（如钢材、商品砼、水泥、木材、砖