管理学课后答案(2)

确定不准确。

对策：明确相关定位后采取合理的管理手段。

第四章 联想集团的光荣与梦想

联想集团早期走多元化道路 但未获成功，后改走国际化道路，采用紧缩型战略，注重专业化 ，最终获得了成功。说明大企业可以走多元化道路，但应注意控制其发展速度。

海信集团的战略管理

体系特点：严格遵循了战略管理的科学程序，使其体系完整，有前瞻性，并在实施过程中执行到位，且有严格的监控与反馈，使得海信集团的战略管理效果比较理想。

第五章 三鹿与强生

三鹿高层在决策时忽视了其代价，未能理性分析决策后果的严重性；

政治因素：各国政治环境有差别；

国情不同：大环境不一样；

领导者对待风险的态度不一样；

两家企业的伦理观和价值观不一样，体现出的社会责任感有差别。

第六章 奥迪康公司的面条式组织

1. 该公司对结构、人员、技术方面均进行了变革，其目的是使组织结构更为灵活以适应市场的变化。

2. 特征;更具弹性，反应更灵敏，没有等级之分，灵活多变。