ERP管理软件实习报告

发布时间：2024-08-29

ERP沙盘模拟实习报告,包括制作过程,心得体会

中国计量学院

现代科技学院学院

实习报告

实习类别：《管理软件实习》

专业工商管理班级姓名学号指导教师

2012 年 03 月 01 日

ERP沙盘模拟实习报告,包括制作过程,心得体会

一、初识ERP................................................................................................................ 2 1. ERP是什么 .................................................................................................................. 3 2. ERP的管理思想 .......................................................................................................... 3 3. 核心功能 ..................................................................................................................... 3 4. ERP的作用 .................................................................................................................. 3 5. ERP系统实企业管理理论发展过程 .......................................................................... 4 二、 ERP实验及其分析 ........................................................................................................ 5

1. 建立组织机构及套帐并启用 ..................................................................................... 6 2. 设置计量单位 ............................................................................................................. 6 3. 设置客户资料 ............................................................................................................. 6 4. 设置部门资料 ............................................................................................................. 7 5. 设置职员资料 ............................................................................................................. 7 6. 设置供应商资料 ......................................................................................................... 8 7. 设置物料资料 ............................................................................................................. 8 8. 设置仓库资料 ............................................................................................................. 9 9. 设置工作中心 ........................................................................................................... 10 10. 计划系统设置 ......................................................................................................... 10 11. 录入工序 ................................................................................................................. 10 12. 录入工艺路线 ......................................................................................................... 10 13. 主要模块的系统设置及启用 ................................................................................. 11 14. BOM的输入与维护 ................................................................................................ 12 15. 销售订单 ................................................................................................................. 13 16. MPS设置及使用 ..................................................................................................... 14 17. 设置MRP方案 ....................................................................................................... 15 18. 采购管理 ................................................................................................................. 16 19. 车间管理 ................................................................................................................. 17 20. 销售管理 ................................................................................................................. 18 21. 查看出库汇总表和销售出库明细表 ..................................................................... 19 三、 ERP如何在我国有效实施 .......................................................................................... 20

1. ERP在中国的应用与发展 ........................................................................................ 20 2. 改进及发展方向 ....................................................................................................... 21 四、 ERP实习心得体会 ...................................................................................................... 21

本报告所用帐套信息如下：机构号：机构名：帐套号：帐套名：密码：

ERP沙盘模拟实习报告,包括制作过程,心得体会

一、初识ERP

1. ERP是什么

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

2. ERP的管理思想

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划 ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

3. 核心功能

对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。

4. ERP的作用

伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临这多种选择。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。

优点

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 3、

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业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30%～50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。 5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 8、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

5. ERP系统实企业管理理论发展过程

ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

ERP发展阶段图

图 1

40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制

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生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。验过程及分析

二、ERP实验及其分析

图 2

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1. 建立组织机构及套帐并启用

图 3

2. 设置计量单位

表 1

3. 设置客户资料

表 2

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4. 设置部门资料

表 3