某体育场馆三通一平及土石方工程施工组织设计-secret

大型土石方施工组织设计

目 录

第一章、各分部分项工程的主要施工方法 1

工程投入的主要施工机械设备

第二章、情况、主要施工机械进场计划 15

第三章、劳动力安排计划 18 第四章、确保工程质量的技术组织措施 24 第五章、确保安全生产的技术组织措施 34 第六章、确保文明生产的技术组织措施 45 第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划 50 第八章、施工总平面图 57 第九章、环境保护措施 63 第十章、冬、雨季施工措施 67 第十一章、土方调配计划 70

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第一章、部分项工程的主要施工方法

第一节、工程综合简况

一、地理位置及地貌

大学体育场、馆三通一平工程位于贵阳市花溪区 大学北区校园内，地处 大学北区校园的西端。场地主要地形、地貌为：南高北低，最大标高与最低标高相差约15米左右，北面地势较为开阔，西南面局部土层缺失，部分基岩裸露，场地西侧与东形成台阶状，从而又形成东南高西南低，地面高程在1120.22—1134.00米范围间；此外，根据地堪资料反映，场地西北面113号孔位于落水洞区域的枸皮树间，其该洞直径7.5米左右，四周灌木覆盖，深8.0米，场地南东面为一角砾状白云岩裸露区域，本场地地貌为溶蚀残丘边缘斜坡地带。

二、工程施工目标

充分发挥我单位的优势和成熟的市政工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。

工期目标：确保总工期25天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。

质量目标：本工程确保施工质量达到国家施工验收规范统一标准要求。

安全生产目标：严格按建设部建安工程安全标准和有关部门的要

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求执行，杜绝重大安全事故。

文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，创双文明标化工地。

效益目标：靠先进的施工管理和技术要效益，与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会效益，为职工和企业的前途争光。以精细的措施和施工过程服务及交付后的售后服务,实现用户是“上帝”的称号。

三、工程指导思想

本项目为中华人民共和国 人才培养重点项目 大学体育场、馆三通一平工程，工期紧、质量要求高，为把本工程搞好，特确定以下指导思想：

施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：坚持质量方针“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜。”；坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚建立质量保证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。”

严格贯彻 ISO9001：2000系列标准和《质量保证手册》的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。

根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验，为现代化

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的施工管理积累经验和财富。

我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺。

四、工程总体措施

为实现既定的策略构思和目标，特采取如下措施：

选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

发我单位的挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。

本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

第二节、主要工程施工方案简介

一、临时施工设施布置

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1）、临时用电与照明系统：场内土、石开挖与回填用电较为分散，全部采用五芯电缆活动配电箱供给临时用电与照明。

2）、生活营地和其他施工辅助 …… 此处隐藏：4876字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……