在单位领导要求，吊车必须跟班作业，每天24小时歇人不歇机，克服场地困难环境。施工作业人员多，在接班时间吃饭人数达到100多号人，没有条件开临时食堂，塔山矿领导雪中送炭，每天无偿给我们送来了中餐、晚餐，为了让早班、晚班工人们吃好、吃饱，我们准备了鸡蛋、罐头和方便面，对工人们不限量，24小时供应开水和热水，提高工人抢工期热潮，最终，制定的目标得以提前实现。

2、质量管理措施和实施方案：

人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、从加工制作，到安装，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系，实现质量管理目标。

3、安全工作始终是项目工作的重中之重：

由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。拆除施工、溜槽安装、消防防火落实到全员，编制《安全施工专项措施》，先后开展安全教育、班前教育、安全生产技术交底。预防和规避安全风险，项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。