工程项目总监考核制度

项目总监考核制度

为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。

第一条、考核的依据

对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：

1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；

2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度；

4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。

第二条、考核的内容

根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。

第三条、考核时间和办法