南大网院 职业生涯管理第二次作业2016
时间:2026-01-14
时间:2026-01-14
课程作业
作业名
称职业生涯管理第二次作业
作业总
分
100
起止时
间
2016-11-2至2016-11-27 23:59:00
通过分
数60
标准题
总分
100
题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答
案)本题分数:2
个人自主决定并主动发起的与个人职业生涯发展有关的正式和非正式的学习活动模式称为()
∙A、职业生涯学习
∙B、职业生涯发展
∙C、职业角色定位
∙D、职业生涯管理
标准答案:a
说明:
题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答
案)本题分数:2
当员工工作角色的行为与非工作角色的行为不一致时,就容易发生()∙A、情绪紧张冲突
∙B、时间冲突
∙C、行为冲突
∙D、利益冲突
标准答案:c
说明:
题号:3 题型:判断题本题分数:3
在进行组织职业生涯规划之前,需要梳理组织的各类职位信息,准备职位信息资料,明确每一种职务的工作内容好人工作要求,然后将具有相似工作内容和任职要求的工作归纳为职业系统。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:4 题型:判断题本题分数:3
所谓“组织社会化”,是指个人逐步了解、认同组织的价值观,具备组织所需的能力、期望的行为及社会知识,从而在组织中担当某种角色,真正成为组织一员的过程。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:5 题型:判断题本题分数:3
员工个人在进行自我评价的时候可能会因为盲目性而不能对自己做出科学和准确的定位,因此在个人进行评估之前还需要组织对其进行评估,来提高员工定位的准确性。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:6 题型:判断题本题分数:3
弹性工时是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排。除了每天的核心工作任务必须完成以外,员工可以自由决定上下班的时间。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:7 题型:判断题本题分数:3
组织职业生涯规划应从员工任职的第一天开始,不断地对其职业发展、职业道路进行规划,直到其离开组织为止,是一个长期持续的过程。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:8 题型:判断题本题分数:3
溢出理论认为,假定在工作和家庭之间存在相反的关系,员工在一个系统中有所丧失就会在另一个系统中投入更多企图加以弥补。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:9 题型:判断题本题分数:3
PPDF就是个人职业发展档案。它是记录员工职业展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:10 题型:判断题本题分数:3
职业生涯早期是新员工最容易接受组织价值观、文化、规则、使命的阶段,因此,当务之急是对新员工进行“组织社会化”。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:11 题型:判断题本题分数:3
组织是一个不断与其环境发生作用的开放系统,要从外环境变化着手,采取变革的措施适应环境,以促进组织发展。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:12 题型:判断题本题分数:3
对于刚刚进入职业生涯的信任,一个首要的自我管理策略是“where”,即明白我在哪里,我要达成什么目标。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:13 题型:判断题本题分数:3
传统的职业生涯周期划分主要是在年龄基础上进行的,其代表性划分方法是著名职业管理专家克拉克的五阶段说。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:14 题型:判断题本题分数:3
职业挫折即人们从事职业活动和个人职业生涯发展发面的步行球不能满足、行动受到阻碍、目标未能达成的状态。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:15 题型:判断题本题分数:3
职业生涯中期是既可能获得职业生涯成功,又可能出现职业生涯挫折甚至停滞的一个很宽阔的职业生涯阶段。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:16 题型:判断题本题分数:3
弹性工作安排主要有以下几种形式:弹性工作时间制度;半日制工作; 弹性工作地点;弹性工作任务。
∙1、错
∙2、对
标准答案:1
说明:
题号:17 题型:判断题本题分数:3
组织在职业生涯管理中不是单方面的管理,注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管理的关键。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:18 题型:判断题本题分数:3
职业生涯中期是人生最重要、最漫长的时期,是家庭关系最为复杂、家庭任务及负担最重的时期。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:19 题型:判断题本题分数:3
员工个人职业生涯的每个阶段都与家庭因素息息相关,工作和家庭的关系有两种:协调或者冲突。
∙1、错
∙2、对
标准答案:2
说明:
题号:20 题型:判断题本题分 …… 此处隐藏:1080字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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