生产跟单

e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR（跟单）及上司.

2. 检验重点及步骤:

a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.

b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.（样品尺码） c根.据批版及PO的DEonSCRIPTION（种类）核对大货有无错款.

d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录.

e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.

f.量度尺寸:

f.a. AQL标准;WOVENS（梭针布）用AQL6.5,KNITS（针织布）用AQL10.0.

AQL=Acceptable(合格) Quality（品质） Level（水平）

f.b. 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:

f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4PCS.

f.b.2. 3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.

f.b.3. 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识. f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.

g.检查手工:

g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点情况.

g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT（报告）上. g.b.1. CRITICAL界定（鉴定）

g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.

g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.

g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.

g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.

g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT（鉴定缺点）

h. MAJOR主要的界定:

h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.

h.b. 经使用后其问题不会恶化的.

i.可能的话,可根据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸. j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.