基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制

第2 5卷

第 3期

工

程

管理

学

报

V_ . 5 0 2 I

No 3 .

2 1年 0月 01 6

J u n l f n i e rn a a e n o r a g n e g M n g me t o E i

Jn 2 1 u . 0l

基于战略 P r eig模式的工程项目组合管理研究 at r n n李默，王祖和

(山东科技大学，山东青岛 2 6 1,E mal i 2 54 8@s acm) 6 5 0 - i mo 2 8 7 0 i .:l n o

摘

要：工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响，将战略 Pr en模式应用于工程项目 a nr g ti组合管理中，

有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略 P r e n式概念和特点的分析，设计了战略 P r e n式的 at r g模 ni at r g模 ni组织结构，提出了战略 P r e n at r g模式的工作流程，详述了基于战略 P r e n ni at r g模式的工程项目组合管理机制应包括信任机 ni制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。

关键词：工程项目组合管理；战略 P r e n式；组织结构；工作流程；管理机制 at r g模 ni中图分类号：F 0 . 4 79 文献标识码：A 文章编号：17— 89( 0 1】 3 3 3 0 6 4 8 5 2 1 0— 1— 5

Ree rho gn eigP 0 t sa c nEn iern rjc ePo to i a g m e tBa e n S r t g cPa t rng r f loM na e n s d o t a e i r ne iLI o,W ANG Z— e M uh

( hn o gU iesyo ineadT cn lg,Q n d o 6 5,C ia i:l 2 5 4 8@s a o S a d n nvri f cec eh oo y ig a 6 t S n 2 1 0 hn,Emal i 2 8 70 i . m) mo nc Ab ta t h e cino gne n rjcp r oi ma ae n o e a g icn at n h v rlpoet ot l sr c:T e l t f n ier gpoet ot l n gme t d s s nf a tmp co e ea rjcp r oi se o e i f o m h ai i i t o l f o o eaine et ees T eapi t n o rtgcp r e n d oteegn e n r et o

t l n gme t e ste prt f ci n s. h p l a o fs aei at r gmo et n ier gpo c p r oi ma ae n l o v ci t ni h i j f o hp hi r v me to e ma a e n e e n e e t h s p p r a ay e h o c p n h r ce si s d s n d o g ia in l mp o e n f t n g me t lv la d b n f .T i a e l z d t e c n e ta d c a a tr t, e i e r a z t a h i n i c g n o

s utr,adpo oe rf w at s f t tgc ate n d . h n ier gpoet o fl n gmet ca i t c e n rp sdwok o pt r r ei p r r gmo e T eegn ei rjc p roi maa e n h ns r u l e o sa n ni n t o me mu d rt esr tg cp rn rn n io me t r p cfe i h i cu e u t c mm u ia in, c o e ai n,b n f s i n n, n e ta e i a t e g e vr n n e s e i dwh c l d s r s, o h i we i n t nc t o o p r to e e t sg me t i a a dt e rg lt n me h n s . n e u a i c a im h o

Ke wo d:e gn e n rjcp roi n gmet t tgc ate n d;og i t nl t c r;wok o atrs y r s n ier g oet ot l ma ae n;s aei pr r g i p f o r n i mo e ra z i a r t e n ao su u rf w pt n; l ema a e n c a im n g me t me h n s

建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门，

企业的重视。工程项目组合管理是项目组合管理理念在工程施工企业中的具体应用，它是在资源约束条件下，工程施工企业通过建立工程项目组合管理组织，经过战略对应性分析、单个项目评价以及项

它对整个国家经济的发展和人民生活水平的提高有着巨大的推动作用。随着国民经济的快速发展，我国工程建设项目每年都有很大的增长，目前整个建筑业的产值约占国内生产总值的三分之一。因此，大多数建筑企业同

时在不同区域开发几个或几

目组合优选三个阶段筛选出最优的工程项目组合，以实现企业收益最大化的管理过程。工程项目组合管理组织是项目组合管理的决策者和执行者，它对企业项目组合的顺利实施有着举足轻重的作用。但是，目前工程项目组合管理组织的各参与方之问普

十个项目的现象成为常态，如何管理好这些项目以 确保企业战略目标的实现，已经成为建筑企业急需解决的问题。

项目组合管理是企业级项目管理问题的解决方案，作为项目管理的发展趋势之一，越来越得到

遍存在着缺乏协作、相互信任度低、缺乏沟通交流的缺陷，因此造成各参与方之间在工程项目组合实施期间的对立关系。 J 为了有效改变传统工程项目组合管理组织模

收稿日期：2 1— 2 2 . 00 1— 8 基金项目：山东省软科学研究计划项目 (0 0 K A 0 2 2 1R G 15 )

式的不足之处，增强建筑业企业的竞争力，改善各