SQ-QS-A-006各（部门）岗位质量职责和权限

1 总经理

1) 贯彻执行法律法规，关注顾客需求，对产品质量负总责；

2) 组织制定质量方针、质量目标，确保全员理解并执行；

3) 确定组织机构、工作岗位，明确各级人员职权，促进内部沟通；

4) 任命质量负责人，授权处理质量相关事宜；

5) 配置合理资源。

6) 组织开展年度质量总结。

2 质量负责人

1) 确保组织建立、实施和保持质量管理制度；

2) 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求；

3) 确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识；

4) 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。

3 副总经理

1) 负责分管领域的总体管理；

2) 负责分管领域相关资源的管理；

3) 负责分管领域工作相关事宜的沟通、协调；

4) 向总经理报告分管工作。

4 办公室主任

1) 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

2) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责

外联工作及办理公司所需各项证照；

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