00054管理学原理(资料精简版)(2)
时间:2025-02-26
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权与分权相结合的原理;(6)稳定性与适应性相结合的原理。 简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。答:扁平结构的优点有:(1)有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于选择和培训下属人员;(2)信息纵向流通快,管理费用低;(3)由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性。 扁平结构的缺点有:(1)由于不能严密地监督下级,上下级协调较差;(2)管理宽度的加大,增加了同级间相互沟通的困境。
简述高耸结构的优缺点。答:高耸结构的优点有:(1)管理严密;(2)分工细致明确;(3)上下级易于协调。高耸结构的缺点有:(1)管理人员越多,协调工作增加;(2)在管理层次上花费的设备与开支、时间、精力增加;(3)上下级意见沟通和交流受阻;(4)上级对下级的控制更难;(5)影响下级人员的积极性和创造性。
简要说明部门划分应遵循的具体原则。答:(1)部门力求最少;(2)组织结构应具有弹性;(3)应确保目标的实现;(4)各职能部门的指派应达到平衡;(5)检查部门应分设。 简要说明影响管理宽度的主要因素。答:(1)管理者与其下属双方的能力;(2)面对问题的种类;(3)组织沟通的类型及方法;(4)授权;(5)计划;(6)组织的稳定性。 简述直线型组织结构的优缺点。答:直线型组织结构的优点有:(1)结构比较简单;(2)?责任和职权明确(3)作决定较容易和迅速。
直线型组织结构的缺点有:(1)组织规模较大时由一个人承担所有管理职能比较困难;(2)管理人员离职时难以找到替代者;(3)部门协调性差。
简述职能型组织结构的优缺点。答:职能型组织结构的优点有:(1)充分发挥职能机构专业管理的作用;(2)减轻了上层主管人员的负担。
职能型组织结构的缺点有:(1)多头管理不利于明确划分职责与职权;(2)横向联系差;(3)对环境发展变化的适应性差,不够灵活;(4)不利于培养上层管理者。
简述直线——参谋型组织结构的特点、优点和缺点。答:直线——参谋型组织结构的特点有:(1)实行专业化管理;(2)组织管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员;(3)实行高度集权。 直线——参谋型组织结构的优点有:(1)能对本部门进行有效管理;(2)呢每个实行统一指挥。 直线——参谋型组织结构的缺点有:(1)下级部门的主动性和积极性受到限制;(2)部门之间互通情报少;(3)上级的协调工作量大;(4)难于培养全面性管理人员;(5)组织系统的适应性差。
简述矩阵结构的优缺点。答:矩阵结构的优点是灵活性、适应性强。其缺点是稳定性差、双重领导。 如何处理好三种职权关系?答:(1)注意发挥参谋职权的作用。应注意:第一参谋应独立提出建议;第二直线主管不为参谋左右。(2)适当限制职能职权。第一要限制职能职权的使用范围; 第二要限制级别。
请简要说明有效授权的要求。答:(1)要有善于接受不同意见的态度;(2)要有放手的态度;(3)要允许别人犯错误;(4)要善于信任下级;(5)要善于适度控制。 简述集权与分权的标志。答:(1)决策数目;(2)决策的重要性及其影响面;(3)决策审批手续的简繁。
集权制组织具有哪些特点?答:(1)经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限;(2)对下级的控制较多,例如下级的决策前后都要经过上级的审核;(3)统一经营;(4)统一核算。
分权制组织具有哪些特点?答:(1)中下层有较多的决策权限;(2)上级的控制较少;(3)在同意规划下可独立经营;(4)实行独立核算,有一定的财务支配权。 影响集权与分权程度的主要因素有哪些?答:(1)决策的重要性;(2)高层主管对一致性的方针政策的偏好;(3)组织
的规模;(4)组织的历史;(5)最高主管的人生观;(6)获
取管理人才的难易程度;(7)手段;(8)营运的分散化;(9)组织的变动程度;(10)外界环境的影响。 简述实现员工活性化的途径。答:(1)营造促进活性化的文化;(2)组织职位的成功设计;(3)选拔适合活性化文化的员工;(4)对员工进行不懈的培训和教育;(5)建立促进活性化的考核评价制度。
简述委员会制的优点。答:(1)集思广益;(2)协调;(3)防止职权过于集中;(4)下级参与管理;(5)加强沟通联络;(6)代表集团利益;(7)有利于主管人员的成长。 简述委员会制的缺点。答:(1)耗费时间和成本高;(2)妥协与犹豫不决;(3)职责分离;(4)一个人或少数人占支配地位。
简述董事会的职能。答:(1)受托管理;(2)决定企业公司的目标;(3)挑选总经理;(4)核实计划与检查成果;(5)批准预算;(6)维持公司长期稳定;(7)决定利润分配;(8)通过有见解的质询来检查计划与经营情况。 正确利用委员会必须重视哪些问题?答:(1)权限与范围;(2)规模的确定;(3)选择委员;(4)议题的选择;(5)主席的选择;(6)决议案的审核。 简述六西格玛的六步法。答:(1)确定你所提供的产品或服务是什么;(2)明确你的顾客是谁,他们的需要 …… 此处隐藏:1050字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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