入。从原来企业的简单日常事务延伸到企业发展、品牌创建、企业形象等重大决策的推荐引导，赢得企业信任。

三、制约创建“企业之家”工作的三大因素

“企业之家”创建工作自全省全面开展以来，无疑有声有色，硕果累累。但从实践上来看，还存在三点不足，制约了创建工作的步伐。

（一）定位的交错。创建企业之家工作主体是工商部门，客体是企业，目的是促进服务，为企业发展营造环境、提供保障。因此，创建工作具体的导向是一项针对式服务，即企业需要什么，属于我们职责X围和力所能及的，就必须无私帮助。但目前工商部门创建工作大多立意于：我能为企业做什么？而不是企业要我做什么？这种定位上的交错形成一

种“剃头挑子一头热”的尴尬局面。比如，在“企业之家”创建工作中，福安市工商局采取有关措施帮助企业组建党支部，但在运作过程中，往往会遇到企业“羞涩”挽拒的左右为难的场面。

（二）视野的狭窄。创建企业之家虽然是我省工商部门服务“海西经济”的一项重大举措，其目的是跳出工商谋划工商、立足全局看工商、着眼未来看工商，以更加开阔的眼光审视自己，意义深远。但在具体实践过程中，受某些局限，跳出工商谋划工商的层面还不够高，领域不够宽，仅仅停留在工商机关，没有上升到政府决策高度，形成人人共大格局和大氛围，这就发生工商部门内部呼声大，外部回应小，有力使不出的现象。

（三）宣传的不足。受一些惯性思维的影响，虽然工商部门上上下下大力宣传“企业之家”创建工作，热火朝天。但无法得到社会、企业的“共

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